Please use this identifier to cite or link to this item:
http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/10565
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | بن نوي, اكرام | - |
dc.date.accessioned | 2018-02-20T08:23:44Z | - |
dc.date.available | 2018-02-20T08:23:44Z | - |
dc.date.issued | 2018-02-20 | - |
dc.identifier.uri | http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/10565 | - |
dc.description.abstract | تهدف هذه الدراسة إلى إبراز دور تطبيق مبادئ حوكمة الشركات في ترشيد القرارات الاستثمارية، ولتحقيق ذلك قمنا بدراسة ميدانية في مؤسسة صناعة الكوابل-فرع جنرال كابل ببسكرة-، حيث تم استخدام الاستبيان كأداة أساسية لجمع المعلومات، وهذا باختيار عينة مكونة من 30 من الإداريين في المؤسسة، وبتحليل وتفسير هذه الإجابات بالإستعانة ببرنامج الحزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS، توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: إن تطبيق مبادئ حوكمة الشركات ساهم في ترشيد القرارات الاستثمارية، التي تم اتخاذها في مؤسسة صناعة الكوابل ببسكرة. رغم وجود إطار عام لحوكمة الشركات بالمؤسسة، إلا أنه لا يساهم بشكل كبير في ترشيد القرارات الاستثمارية، مما يدل على وجود نقص في تفعيل هذا الإطار، بما يساهم في ترشيد القرارات الاستثمارية. مستوى الإفصاح والشفافية في المؤسسة غير كافي، وخاصة في مجال مؤهلات ومكافئات المديرين، وخطط الاستثمار المستقبلية. ضعف مستوى الرقابة والمراجعة الداخلية في المؤسسة بشكل عام، وخاصة في مجال الأخذ بملاحظات وتوصيات المراجع الداخلي بشكل خاص. | en_US |
dc.language.iso | ar | en_US |
dc.subject | مبادئ حوكمة الشركات | en_US |
dc.subject | ترشيد القرارات الاستثمارية | en_US |
dc.subject | مؤسسة صناعة الكوابل(بسكرة). | en_US |
dc.title | دور تطبيق مبادئ الحوكمة في ترشيد القرارات الاستثمارية | en_US |
dc.type | Master | en_US |
Appears in Collections: | Faculté des Sciences Economiques et Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECSG) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
دور_تطبيق_مبادئ_الحوكمة_في_ترشيد_القرارات_الاستثمارية.pdf | 2,1 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.