دور الثقافة التنظيمية في تحقيق الرضا الوظيفي د ا رسة ميدانية في المؤسسة الجهوية للهندسة الريفية ERGR- Aurès الأو ا رس

Abstract

Résumé: Cette étude vise à déterminer s'il y avait un rôle de la culture organisationnelle dans la réalisation de la satisfaction au travail, et pour y parvenir l’échantillon aléatoire a été choisi parmi différents niveaux: les cadres, les agents de contrôle, et les agents de la mise en oeuvre dans l’entreprise regionale de genie rural-Aurès «ERGR-Aurès», Les éléments de la culture organisationnelle a représenté: Valeurs organisationnelles, coutumes et traditions et environnement physique du travail. par contre les les axes de la satisfaction au travail représentent: salaires et incitations, contenu du travail, supervision et la promotion. Afin d'atteindre les objectifs d'étude du questionnaire a été conçue pour recueillir des données, il a été distribué 54 questionnaires récupérés dont 38 sont valables pour l'étude. L'étude a suivi l'approche descriptive, et plusieurs méthodes statistiques pour analyser les données, ont été analysées et traité les données à l'aide du logiciel IBM SPSS Statistics Subsciption, ce qui nous a aidé dans les calculs des statistiques: moyennes arithmétiques et les écarts-types le coefficient alpha de Cronbach, coefficient de asymétrie et le coefficient de kurtosis, coefficient de corrélation et coefficient de détermination…etc. Cette étude a conclu plusieurs des résultats, les plus importants: • Le niveau de culture organisationnelle prévalant dans l'institution regionale de genie rural-Aurès est élevé, et le niveau de satisfaction au travail pour les employés d'un même établissement est moyen. • Il a été démontré qu'il existe un rôle statistique pour la culture organisationnelle dans ses différentes éléments pour atteindre la satisfaction au travail, Où la culture organisationnelle a interprété 63,9% de la satisfaction au travail, et en fonction de la valeur du coefficient de détermination R2. L'étude a atteint plusieurs recommandations, les plus importants: • La culture forte qui encourage le changement dans l'institution devrait être établie. • L'organisation devrait permettre à ses employés de proposer de nouvelles idées créatives.