Please use this identifier to cite or link to this item:
http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/13118
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | نسيب, محمد امين | - |
dc.date.accessioned | 2019-10-03T14:08:30Z | - |
dc.date.available | 2019-10-03T14:08:30Z | - |
dc.date.issued | 2019-06-20 | - |
dc.identifier.uri | http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/13118 | - |
dc.description.abstract | Cette étude vise à mettre en évidence l’impact de la culture organisationnelle sur ses dimensions (valeurs, coutumes et traditions organisationnelles, environnement physique du travail) sur la satisfaction au travail à la Direction de la surveillance géologique du département Exploration et exploration et production, Sonatrach - Hassi Massoud. , Lorsqu'il a effectué les tests statistiques nécessaires pour répondre au problème de l'étude et pour atteindre ses objectifs, a distribué un questionnaire à 130 employés afin de recueillir des données à partir de l'échantillon, puis récupéré. 107Après avoir analysé les données à l'aide du programme SPSS 20.0, plusieurs résultats ont été obtenus, notamment: un effet statistiquement significatif de la culture organisationnelle sur ses dimensions en matière de satisfaction au travail dans l'institution en question. Motsclés:Culture organisationnelle, satisfaction professionnelle, Direction de la surveillance géologique, Département de l'exploration et de l'exploration, Sonatrach - Hassi Messaoud. | en_US |
dc.language.iso | ar | en_US |
dc.title | الرقابة التنظيمية و أثرها على الرضا الوظيفي دراسة حالة : سونطراك مديرية المراقبة الجيولوجية حاسي مسعود | en_US |
dc.title.alternative | اقتصاد و تسيير مؤسسة | en_US |
dc.type | Master | en_US |
Appears in Collections: | Faculté des Sciences Economiques et Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECSG) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
نسيب_محمد_امين.pdf | 1,6 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.