الإدارة الرياضية ودورها في تحسين العمل الإداري - دراسة ميدانية لبعض المنشآت الرياضية بدائرة بسكرة

Abstract

عنـوان الدراسـة : الإدارة الرياضية و دورها في تحسين العمل الإداري. هـدف الدراسـة : _ معرفة اثر الإدارة الرياضية في تحسين العمل الإداري. _ الكشف عن أهمية مساهمة الإدارة الرياضية في تحسين العمل الإداري. _ مدى مساهمة الوظائف الإدارية في تحسين العمل الإداري الرياضي . _ مدى تطبيق الإدارة الرياضية للوظائف الإدارية بشكل علمي و منهجي . _ معرفة مدى عمل و التزام المنشاة بهته الوظائف الإدارية . مشكلة الدراسة: الإشكالية العامة:-1 هل للإدارة الرياضية دور في تحسين العمل الاداري ؟ الإشكاليات الجزئية :-2 - هل للتخطيط دور في تحسين العمل الاداري ؟. - هل للتنظيم دور في تحسين العمل الاداري ؟. - هل للتوجيه دور في تحسين العمل الاداري ؟. - هل للرقابة دور في تحسين العمل الاداري ؟ فرضـيات الدراسـة : أ- الفرضيــة العامــة: للإدارة الرياضية دور في تحسين العمل الاداري. ب- الفرضيـات الجزئيـة: - للتخطيط دور في تحسين العمل الاداري . - للتنظيم دور في تحسين العمل الاداري . - للتوجيه دور في تحسين العمل الاداري . - للرقابة دور في تحسين العمل الاداري. إجـراءات الدراسـة الميدانيـة : العينـة : تم اختيار عينة بحثنا بشكل عشوائي وتكونت من 21 إداري بنسبة 45,6 %من مجتمع الدراسة موزعين على إدارتين رياضيتين بدائرة بسكرة. المجـال الـزماني : شرعنا في إنجاز هذا البحث في مدة قدرها 05 أشهر ونصف من بداية شهر فيفري 8201 حتى منتصف شهر جويليا 2018. المجال المكاني :تمت الدراسة على كل من مركب فبراير بالعالية و مديرية الشباب والرياضة لدائرة بسكرة . المنهـج المستخـــدم : تم إستخدام المنهج الوصفي . الأدوات المستعملـــة : إعتمدنا في دراستنا على إستمارةالإستبيان . النتائج المتـوصل إلـيها : لقد تم التوصل إلى النتائج التالية : . الإدارة الرياضية وجميع وظائفها تلعب دورا مهما ومميزا في العمل الإداري للمنشآت الرياضية- -انعدام المؤهلات الكافية لدى الإداريين أو النقص الملحوظ في الإطارات الرياضية من الإداريين في هذا المجال أدى إلى اللجوء إلى إداريين يفتقرون للتأهيل والتأطير العلمي. -إنعدام وجود إستراتيجية العمل من خلال التخطيط والتنظيم والرقابة والتوجيه، ويرجع ذلك عادة إلى كون الإداري قليل الفكرة وبعيد عن التأهيل العلمي. إقتراحات وتوصيات : - ضرورة تكوين إطارات ذات كفاءة عالية مختصة في التحكم في الوظائف الإدارية لمحاولة تحسين العمل الإداري للمؤسسات الرياضية. - العمل على تحقيق مبدأ التخصص في الوظيفة ومراعاته. - الاعتماد على أفضل الأنماط الإدارية وهو النمط الديمقراطي والذي يعطي فيه الفرصة للموظفين والعمال بالاجتماع مع القادة لتوضيح الأهداف ورسم الخطط حتى يكون أكثر فهما وأحسن أداء. - الحاجة إلى اﻹهتمام بالتطبيق العلمي السليم لوظائف الإدارة الرياضية (التخطيط، التنظيم، التوجيه ،الرقابة) .