-دور إستراتيجية التمييز في تحسين أداء المؤسسة الاقتصادية دراسة حالة - مؤسسة صناعة الكوابل الكهربائية بسكرة

Abstract

Pour qu’une entreprise se garantisse d’obtenir une place qui lui permettra de pouvoir devenir concurrente aux proche et long termes, il lui serait nécessaire d’adopter une stratégie de compétitivité adéquate pour réaliser le meilleur rendement. La stratégie de distinction est considérée comme étant un moyen efficace et est parmi les trois stratégies qu’a proposées Michael Porter ; attendu qu’elle peut être exercée sur plusieurs traits dans un secteur dans lequel les clients sont nombreux et portant plusieurs spécificités. A partir de ce point, le présent mémoire tente d’établir une étude sur le rôle de la stratégie de distinction et à quel point chaque type de la dite stratégie contribue à l’amélioration du rendement de l’entreprise économique ainsi que son efficacité pour préserver l’existence de l’entreprise, sa continuité et pour qu’elle réussisse à obtenir une place dans le marché et ce, par de multiples indices ; tels que le profit, la part de marché et de productivité… etc. Comme le problème des entreprises algériennes prend des proportions complexes, car l’objectif des entreprises n’est plus lié à l’opération de vente de produits, de ce fait, la concurrence pousse les entreprises algériennes au développement. Or, ce dernier ne peut se produire qu’en liant ses produits aux bienfaits et profits réalisés qui seront plus importants que ceux présentés les entreprises concurrentes, le tout se fait en suivant les orientations modernes. En considérant que l’Entreprise de l’Industrie des Câbles est comptée parmi les entreprises les plus grandes et plus importantes en Algérie dans le domaine de son industrie, et en raison du fait qu’elle a une importance capitale au niveau national, nous l’avons choisi pour en faire une étude de cas pour notre présente recherche.