اثر المرونة الاستراتيجية في الاداء المتميز للمؤسسة الاقتصادية الجزائرية دراسة حالة مؤسسة البسكرية للاسمنت - جمورة - بسكرة

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى توضيح أثر المرونة الإستراتيجية (المرونة الإنتاجية، المرونة السوقية، المرونة التنافسية، مرونة الموارد، مرونة المعلومات) في تحقيق الأداء المتميز لمؤسسة البسكرية للاسمنت - بسكرة-. ولتحقيق ذلك قامت الباحثة بتصميم استبانة شملت (54) عبارة لجمع المعلومات الأولية من عينة الدراسة المكونة من (130) مفردة. وفي ضوء ذلك جرى جمع البيانات وتحليلها واختبار الفرضيات باستخدام البرنامج الإحصائي للعلوم الاجتماعية (SPSS.V19) وتم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية لتحقيق أهداف الدراسة، منها مقاييس الإحصاء الوصفي (الوسط الحسابي، الانحراف المعياري)، الانحدار الخطي البسيط، تحليل التباين الأحادي...الخ. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أبرزها: ارتفاع مستوى المرونة الإستراتيجية بمؤسسة البسكرية للاسمنت، وهذا ما يدل على اهتمام الإدارة بتبني المرونة الإستراتيجية بأبعادها المختلفة على أرض الواقع. كما بينت الدراسة ارتفاع مستوى الأداء المتميز بمؤسسة البسكرية للاسمنت وهذا ما يدل على تميزها في السوق نتيجة دعمها الدائم لمختلف عمليات التجديد والتطوير على مختلف المستويات وفي مختلف المجالات والتي بدورها أدت إلى سرعة الاستجابة لتغيرات المحيط وطلبات العملاء وبتكاليف منخفضة. وقد أوضحت الدراسة أيضا وجود أثر ذو دلالة إحصائية للمتغيرات المستقلة التالية: (المرونة التنافسية، مرونة الموارد، مرونة المعلومات) في الأداء المتميز للمؤسسة محل الدراسة، حيث فسر متغير المرونة الإستراتيجية ما نسبته (11%) من التغيرات الحاصلة في الأداء المتميز وهي قوة تفسيرية منخفضة نسبياً مما يدل على أنه هناك أثر موجب ذو دلالة إحصائية للمرونة الإستراتيجية كمجموعة في الأداء المتميز لمؤسسة البسكرية للاسمنت. توصلت الدراسة أيضا إلى تأكيد وجود فروق ذات دلالة إحصائية في تصورات المبحوثين حول مستوى الأداء المتميز الحاصل بمؤسسة البسكرية للاسمنت تعزى للمتغيرين (الجنس، المؤهل العلمي)، إضافة إلى عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في تصورات المبحوثين حول مستوى المرونة الإستراتيجية بمؤسسة البسكرية للاسمنت تعزى للمتغيرات الشخصية والوظيفية ( الجنس، العمر، المؤهل العلمي، مجال الوظيفة الحالية، سنوات الخبرة). وعلى ضوء ما تم التوصل إليه من نتائج اقترحت الدراسة العديد من التوصيات من أهمها: على المؤسسة الاهتمام أكثر بمواردها البشرية وكفاءاتها لأنها أحد أهم الموارد الداخلية واللاملموسة التي تدعم مركزها التنافسي وتؤثر على مستوى أدائها، ضرورة تدريب الموارد البشرية على التعامل مع التغيرات المفاجئة وذلك من خلال تكوينهم وتدريبهم وتطوير كفاءاتهم، الاستفادة من الاتجاهات والمداخل الإدارية المعاصرة في اكتشاف الفرص، وتحقيق التميز في كافة جوانب الأداء المؤسسي.