Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/25536
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorChekhab, Abdelkader-
dc.date.accessioned2023-05-07T13:58:20Z-
dc.date.available2023-05-07T13:58:20Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.urihttp://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/25536-
dc.description.abstractهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن دور القيم التنظيمية في نشوء الصراعات داخل المؤسسة ، من خلال معرفة مدى ممارسة هذه القيم في المؤسسة ودرجة اهتمام المسؤولين بها ، وفي هذا الإطار فقد تناولت الدراسة في الإطار النظري تعريف القيم التنظيمية ، وخصائصها ، والتعرف عل مراحل تطورها ، وشروطها ،و توضيح أهميتها ووظائفها في المؤسسة ، إضافة إلى تصنيفاتها ، وتوضيح علاقة القيم التنظيمية بسلوك الأفراد، أهم القيم التنظيمية في المؤسسة الجزائرية، كما تطرقت الدراسة إلى تعريف الصراع التنظيمي، وتبيان خصائصه ، وتطور الصراع في نظريات التنظيم ، وإبراز مستويات الصراع التنظيمي إضافة إلى أهم أنواع الصراعات وأشكاله ، والتعرف على أهم أسباب الصراع التنظيمي ومراحله ، كما تم التطرق إلى تبيان آثاره وأساليب إدارته . أما في الجانب الميداني فقد تم الاعتماد على بالمنهج الوصفي التحليلي مستعينا في ذلك المقابلة والاستمارة في اختبار فرضيات الدراسة في دراسة ميدانية بمؤسسة توزيع الكهرباء والغاز – مديرية التوزيع خنشلة- شملت 98 عاملا وقد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية:  أن فرض الانضباط والصرامة في المؤسسة لا يؤدي إلى تمرد العاملين.  غياب العدالة والمساواة في المؤسسة يساهم في إحداث الصراعات.  عدم إشراك العاملين في اتخاذ القرارات يؤثر سلبا على درجة ولائهم للمؤسسة. • وكنتيجة عامة فقد توصلت الدراسة إلى أن للقيم التنظيمية دور في نشوء الصراع العمودي بين المسؤولين والعاملين داخل المؤسسة.en_US
dc.language.isoaren_US
dc.subjectChekhab, Abdelkaderen_US
dc.titleدور القيم التنظيمية في الصراع داخل المؤسسةen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Département des sciences sociales

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
- اطروحة دكتوراه. شخاب عثذ القادس.pdf27,02 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.