Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/25607
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorدوباخ, سعيدة-
dc.date.accessioned2023-05-08T09:51:25Z-
dc.date.available2023-05-08T09:51:25Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/25607-
dc.descriptionuniversité de Biskraen_US
dc.description.abstractهدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور الأنماط القيادية في إدارة التغيير التنظيمي لدى عمداء الكليات بجامعة محمد خيضر بسكرة وفق منهج وصفي تحليلي، من خلال تحديد مستوى ممارسة الأنماط القيادية والمتمثلة في: نمط القيادة الديمقراطية، نمط القيادة الأوتوقراطية، نمط القيادة الحرة، ونمط القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، الاستثارة الفكرية، الدافعية الإلهامية، والاعتبار الفردي)، وكذا تحديد مستوى ممارسة إدارة التغيير التنظيمي من خلال ثلاث أبعاد: الإعداد للتغيير (مرحلة الإذابة)، إدخال التغيير (مرحلة التغيير)، ترسيخ/تثبيت التغيير (مرحلة إعادة التجميد)، ومن ثمّ اختبار أثر الأنماط القيادية على إدارة التغيير التنظيمي لدى عمداء الكليات، كما هدفت إلى التعرف على مدى وجود فروق بين إجابات أفراد عينة الدراسة حول مستوى ممارسة الأنماط القيادية وكذا مستوى ممارسة إدارة التغيير التنظيمي لدى عمداء الكليات تُعزى إلى المتغيرات الشخصية والوظيفية (الجنس، الرتبة العلمية، سنوات الخدمة، الكلية).en_US
dc.description.sponsorshipuniversité de Biskraen_US
dc.language.isoaren_US
dc.titleدور القيادة في إدارة التغيير التنظيمي في المؤسسة العمومية -دراسة حالة جامعة محمد خيضر بسكرةen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Département des sciences de gestion



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.