مساهمة التسيير على أساس الأنشطة في تحسين أداء المؤسسات الاقتصادية الجزائرية دراسة حالة: مجمع صيدال

Abstract

Dans le cadre de cette recherche, nous avons étudié le système de comptabilité par activités qui permet de produire des informations financières et non financières sur la relation causale réciproque entre les ressources, activités et produits, ce qui justifie son importance en tant qu’un système efficace dans le domaine de la comptabilité. C’est un système séquentiel à plusieurs étapes qui permet de donner une meilleure compréhension de ce qui cause les coûts. Les fondements essentiel de ce système sont également utiles dans la conception de nouveaux systèmes de coûts comme : la méthode ABC pilotée par le temps (TDABC), la comptabilité à base de consommations de ressources (RCA), la méthode (ABCII). Les outputs du système de comptabilité à base d’activités sont les informations à base d'activités qui comprennent l'analyse des activités, l’analyse des causes des coûts et l'analyse des mesures de la performance. Les informations à base d'activités sont utilisées dans plusieurs domaines tels que la tarification, la planification et le contrôle du budget à base d'activités. Donc, cette information est utilisée pour mesurer la performance et prendre des décisions différentes dans le cadre de la gestion par activités. La gestion par activités est une approche de gestion qui implique la mise en œuvre d'un certain nombre d'actions issues de l'analyse des résultats de la comptabilité par activités en deux dimensions: (1) La gestion par activités stratégique pour la réalisation de l'efficience en faisant les bonnes choses, et cela inclut la dimension de la conception des produits, du mix produits et le prix du produits, la relation avec les fournisseurs et la relation client. (2) la gestion par activités opérationnelles pour la mise en œuvre de l'efficacité en faisant des choses de la bonne façon, et cela inclut les activités de gestion de la dimension, le reengineering des processus, le Total Quality Management et le Benchmarking. Selon ces dimensions de la gestion par activités, l’entreprise réalise son but de gestion des coûts et des activités, comme un moyen d'améliorer la valeur perçue par les clients et le gain réalisé à partir de cette valeur. Selon le modèle que nous avons proposé on peut exploiter les informations à base d'activités afin d'améliorer les performances en perspectives: (1) clients ; en ajoutant de la valeur au client qui va faciliter la relation avec le client et de réduire le temps de réponse au client. (2) le processus internes: contrôle des coûts, amélioration de la qualité et la gestion du temps. (3) l'apprentissage et de la croissance ; les individus, à améliorer la connaissance du client, connaissance du mix de produits et comment concevoir et développer les produits; les procédures, comme un supporteur de la théorie des contraintes, des objectifs d'amélioration continue et la mise en œuvre du Benchmarking; les systèmes, l’impact sur le Total Quality Management, le coût cible et le gestion de la chaîne logistique. (4) finances; améliorer la structure des coûts en améliorant l'efficacité gestionnaire en leur branche l’efficience allocative et l’efficience productive. En tant que moyen d'amélioration du niveau de rentabilité de la mise en œuvre de l'amélioration des coûts, la qualité et le temps Ainsi que la mise en œuvre de prix à base d'activités d'améliorer la rentabilité des clients grâce à une analyse de la rentabilité à base d'activités d'améliorer la valeur des actionnaires en influençant certains indicateurs de performance financière traditionnels tels que le retour sur investissement et d'améliorer de valeur économique ajoutée, améliorant ainsi la valeur des actionnaires comme résultat final des pratiques de gestion à base d'activités. En faisant, la gestion par activité permet d’améliorer de performance d’entreprise du point de vue de Balanced Scorecard. Nous avons choisi les institutions pharmaceutiques en tant qu’un contexte de recherche sur lequel se base notre analyse pratique à travers le choix d’une étude de cas. Nous avons conclu que la gestion par activités joue un rôle efficace dans l’amélioration de performance d’entreprise. ABSTRACT : In the current research, we study the Activity-Based Costing which is considered as an effective accounting system that integrates financial and non-financial information describing the causal relationships between resources, activities and products. This system has been developed through several stages to give a better understanding of what motivates and drives the costs. Its components have also been used in designing and proposing new cost systems such as: Time-Based Activity Costing, Resource Consumption Accounting, and the ABCII. The outputs of the activity-based system are called Activity-Based Information which consists of activity analysis, cost drivers’ analysis and the analysis of performance measurements. Activity-Based Information is used in several areas such as pricing and the marketing information for the implementation of the activity-based pricing. It is also used for planning and monitoring the implementation of the activity-based budgeting. Therefore, this information is used to measure performance and make different decisions in the context of activity-based management. Activity-Based Management (ABM) is a management approach that involves the implementation of several actions resulting from the analysis of the findings of activity-based accounting in two aspects: (1) Strategic Activity-Based Management for the implementation of effectiveness by doing the right things, and this includes the dimension of product design, product mix and product pricing and the relationship with both suppliers and customers. (2) Operational Activity-Based Management for the implementation of efficiency by doing things the right way, and this includes management activities, business reengineering process, total quality management and benchmarking. Depending on the two dimensions of Activity-Based Management, the company realises its management cost and activities as a way to improve the value received by customers and the profits gained from this value. According to the model we have proposed in this study, Activity-Based Information can be employed to improve the performance from the following perspectives: (1) Clients: adding value to the customers; this will facilitate the relationship with the customer and reduce the response time to them. (2) Internal processes: cost control, quality improvement and time management. (3) Learning and growth: a) Individuals; by improving their knowledge of the customer and of the product mix and how to design and develop products; b) Procedures, as a supporter of the theory of constraints, aim at the continuous improvement and the implementation of Benchmarking; c) Systems as they impact the Total Quality Management, Target Cost and supply chain management. (4) Finance: improving the cost structure by enhancing the managerial efficiency in its two dimensions; allocative efficiency and productive efficiency. As a way to raise the level of profitability of the implementation of cost improvement, quality and time as well as the implementation of activity-based pricing to improve customer profitability through an activity-based profitability analysis to improve shareholder value by influencing some of the traditional financial performance indicators such as return on investment and enhancing added economic value, thereby enhancing shareholder value as the end result of Activity-based management. In doing so, activity-based management can improve the performance of the company from the Balanced Scorecard point of view. We have selected the pharmaceutical institutions as a case study in which we attempt to develop and analyse the phenomenon. The study concludes with a set of findings that prove the active role of activity-based management and its ability to improve company performance. Key words: Activity-Based Management, Company Performance, Activity-Based Costing, Activity-Based Information, Balanced Scorecard.