Le rôle des stratégies générales de la concurrence dans l'amélioration de la structure de l'industrie pharmaceutique en Algerie Étude de cas Groupe Sidal (2005-2015)

Abstract

Cette étude vise à mettre en évidence les stratégies générales de compétition élaboré par le groupe SAIDAL qui consiste à mener le leadership dans le coût et la distinction et leur rôle dans l'amélioration de la structure de l'industrie pharmaceutique algérienne. Cette étude montre l'effet de ce comportement (qualité-prix) dans la réalisation de l’équilibre des cinq forces compétitives de l'industrie, qui a mené le groupe pharmaceutique SAIDAL au statut du leader dans marché local et l'acquisition d’une part considérable dans la marché, seulement cet effet était relatif surtout sur le pouvoir des négociations chez les clients et les fournisseurs, ce qui a conduit à une convergence des parts de marché des institutions qui dominent le marché, en plus de l'absence du contrôle de l'Etat dans le commerce de la vente des médicaments, ce qui a eu un impact négatif sur la compétitivité du groupe. L'étude a conclu que le groupe SAIDAL est considéré comme un mécanisme de régulation du marché, puisque il se distingue par une composition diversifiée de produits médicamenteux de haute qualité, à faible coût, ce qui a contribué à augmenter le degré de distinction et la mise en place de l’interdiction d’entrer dans le secteur, en particulier dans le cadre du partenariat avec des laboratoires internationaux de produits pharmaceutiques, comme elle a montré le rôle principal de l'État dans l’encouragement de la production locale ce qui a renforcé le groupe dans sa compétitivité à travers les politiques industrielles qui ont abouté a l’amélioration des structures industrielles pharmaceutiques.