Gestion de la Fonction Recherche & Développement dans l’entreprise industrielle. Etude de cas : Groupe Saidal

Abstract

Les entreprises qui réussissent souvent par rapport aux concurrents puisent cela de l'innovation et de la créativité. La création de nouveaux produits, de procédés et de nouveaux services est considérée comme une importante source d'avantage concurrentiel. Ces innovations sont le résultat des activités de recherche et de développement, et en raison de la caractéristique à haut risque de l'activité de R & D et les ressources financières, matérielles et humaines nécessaires, cela requiert de différentes méthodes de gestion pour atteindre l'innovation technologique. Nous avons concentré notre recherche sur l'importance de la structure organisationnelle de la gestion de l'activité de R & D. Le groupe Saidal est considéré comme l'une des entreprises travaillant dans un secteur très important, qui est celui de l'industrie pharmaceutique, où la recherche et le développement jouent le rôle de le principal moteur. En l'occurrence, il cherche à adopter la R & D des produits dits (médicaments génériques), à travers l'exploitation d'une des caractéristiques du médicament générique jouissant d'avantages concurrentiels (à bas couts et prix). L'acquisition de la compétence et de l'efficacité de l'activité de R & D par le complexe doit être construite sur les modèles de gestion modernes