Please use this identifier to cite or link to this item:
http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/2779
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | حمزة ورياشي | - |
dc.contributor.author | رياض دنش | - |
dc.date.accessioned | 2014-05-19T15:56:25Z | - |
dc.date.available | 2014-05-19T15:56:25Z | - |
dc.date.issued | 2014-05-19 | - |
dc.identifier.uri | http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/2779 | - |
dc.description.abstract | تعتبر الصفقات العمومية من أهم العقود الإدارية نظرا لأهمية الدور الذي تقوم به حيث تعتبر الوسيلة الرضائية الحيدة لتعامل الإدارة مع الإدارات العمومية الأخرى أو الشركات أو الدول الأجنبية لتنفيذ خططها الاقتصادية والاجتماعية , وتدعيم موقفها الاقتصادي في الخارج,وتحقيق الاكتفاء الذاتي في الداخل,ومما لا شك فيه أن هذه الأهمية سوف تزداد كثيرا مع انتهاج الدولة سياسة الاقتصاد الحر نحو حصر نشاط الدولة في مجالات ضيقة ومحدودة. تتمثل إشكالية البحث في حدود السلطة التقديرية للإدارة في الصفقات العمومية وبحث الإدارة عن السبل الأنجع لتنفيذ الصفقة على أحسن وجه،حيث يتوقف نجاح الإدارة في إبرامها للصفقات العمومية على حسن اختيار الموظف الكفء ، النزيه ،الأمين، وتعيينه في الوظيفة المناسبة التي تتلاءم، ومؤهلاته وقدراته وإخلاصه، وهذا على عكس ما نراه ونسمعه فالموظف اليوم أغوته الدنيا ونسى مبادئ العمل وغاص في أنهار المحسوبية والرشوة ولم يحترم وظيفته فكل الأعمال التي يقوم بها الموظف الغير المتوافقة مع الوظيفة التي يشغلها لا تساعد في إنجاز الصفقة و إتمامها حسب المعايير الدولية ، ولهذا و حسب رأيي الشخصي وجب على المشرع الجزائري وضع رقابة صارمة على الإدارة في إجراءات تعاقدها مع المتعاملين المتعاقدين ، و توقيع عقوبات صارمة على كل من يمس بالمال العام . | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.title | حدود السلطة التقديرية للإدارة في الصفقات العمومية | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Faculté de Droit et des Sciences Politiques (FDSP) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
24 ورياشي حمزة.rar | 291,7 kB | .rar | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.