Please use this identifier to cite or link to this item:
http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/28200
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | عجيلات, عبد الباقي | - |
dc.date.accessioned | 2023-12-11T09:53:48Z | - |
dc.date.available | 2023-12-11T09:53:48Z | - |
dc.date.issued | 2006 | - |
dc.identifier.uri | http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/28200 | - |
dc.description | جامعة محمد خيضر بسكرة | en_US |
dc.description.abstract | يعتبر عالم اليوم متغير و متجدد على كل الأصعدة سواء الاجتماعية الاقتصادية أو السياسية أو الثقافية, وضمن هذا المنظور تعد إعادة النظر في العمل المؤسساتي إحدى الدعائم الأساسية لمسايرة هذا التغير و تجسيد عمليات التجديد, خاصة على مستوى مؤسسات الدولة, حتى لا يجعل منها الأفراد مشجبا يعلقون عليه مشاكلهم الشخصية و يمارسون الإسقاط الهستيري على رموز سيادتهم. فالتحولات التي عرفها المجتمع الجزائري من الناحية الديموغرافية و السياسية والثقافية تفرض عليه مواجهة التحديات التي تفرزها هذه التحولات, و عليه فان المأسسة لنظرة إستشرافية حول معالم المستقبل تشكل ضرورة ملحة اليوم قبل الغد القريب, من خلال بعث تفسير منطقي يتصدى للقضايا التي تربط الفرد بالمجتمع و الدولة عن طريق المؤسسات المشكلة للنسق الدولاني Systeme Etatique و ما تتضمنه هذه العلاقة من تعقيدات و تمفصلات تفرض التعمق في طريق معالجة هذه التعقيدات و تقويمها لتشكيل وعي جماعي يساهم في التفاعل الإيجابي للنسق المجتمعي العام . لذلك يمكن استنتاج؛ بأن هناك علاقة سببية بين قصور الهياكل و سوء استعمال المستخدمين من جهة و عدم فاعلية أساليب الإدارة من جهة ثانية؛ليبقى الهدف الأسمى من تطبيق مختلف الإصلاحات ضرورة القيام بإعادة تحديد دور الإدارة العمومية في تجسيد الأهداف التنموية للدولة في حدود موارد الدولة و إمكانياتها . | en_US |
dc.description.sponsorship | جامعة محمد خيضر بسكرة | en_US |
dc.language.iso | ar | en_US |
dc.subject | تنمية ، ادارة | en_US |
dc.title | التنمية الادارية وادارة التنمية | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Département des sciences sociales |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
عجيلات_عبد_الباقي.pdf | 610,78 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.