دور القيادة الإستراتيجية في بناء منظمات متعلمة

حنكة, ايوب

Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/5334

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.author	حنكة, ايوب	-
dc.date.accessioned	2015-02-09T20:01:54Z	-
dc.date.available	2015-02-09T20:01:54Z	-
dc.date.issued	2015-02-09	-
dc.identifier.uri	http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/5334	-
dc.description.abstract	هدفت الدراسة وهي بعنوان " دور القيادة الإستراتيجية في بناء منظمات متعلمة " إلى الكشف عن العلاقة بين القيادة الإستراتيجية والمنظمة المتعلمة من خلال علاقة نمط القيادة الإجرائية ونمط القيادة التحويلية حسب وجهة نظر عينة من موظفي مؤسسة اتصالات الجزائر بالوادي مع المنظمة المتعلمة حسب نموذج Senge ونموذج Moilanen. وباستخدام استبيان تم توزيعه على عينة مكونة من 100 موظف، وبعد التحليل باستخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS ).توصلت هذه الدراسة إلى عدة نتائج ونذكرها كما يلي: - أن مؤسسة اتصالات الجزائر بالوادي تمارس القیادة التحویلیة والقیادة الإجرائیة بدرجة متوسطة. - تمارس المؤسسة صفات القائد التحویلي أكثر من صفات القائد الإجرائي . - تملك شركة اتصالات الجزائر بالوادي صفات المنظمة المتعلمة حسب نموذج Moilanen. - يوجد علاقة ارتباط ايجابية بين القيادة التحويلية و المنظمة المتعلمة، أكثر من القيادة الإجرائية. - لا يوجد هناك فروق تبعا لمتغيرات الديموغرافية باستثناء متغير العمر فقط، على محور القيادة الإجرائية. - نموذج Senge غير صالح لقياس صفات المنظمة المتعلمة وسط شركة اتصالات الجزائر بالوادي.	en_US
dc.language.iso	ar	en_US
dc.subject	القيادة الإستراتيجية، القيادة الإجرائية، القيادة التحويلية، المنظمة المتعلمة	en_US
dc.title	دور القيادة الإستراتيجية في بناء منظمات متعلمة	en_US
dc.type	Masters thesis	en_US
Appears in Collections:	Faculté des Sciences Economiques et Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECSG)

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
دور القيادة الإستراتيجية في بناء منظمات متعلمة.pdf		2,03 MB	Adobe PDF	View/Open

Show simple item record