تأثير الأنماط القيادية في تنمية المهارات في المؤسسة دراسة حالة: مؤسسة صناعة الكوابل -فرع جنرال كابل -بسكرة

Abstract

الملخص: هدفت هذه الدراسة الى تحليل تاثير الأنماط القيادية في تنمية المهارات في المؤسسة، دراسة حالة مؤسسة صناعة الكوابل الكهربائية – فرع جنرال كابل- بسكرة. ولقد تم تحديد نمطين من أنماط القيادة، تمثلا في نمط القيادة التحويلية ونمط القيادة التبادلية. وتم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، حيث قسمت الى ثلاثة محاور، تمثل المحور الاول في الخصائص الشخصية والوظيفية لعينة الدراسة، والتي تكونت من 78 مفردة، أما المحور الثاني وهو المتغير المستقل في الدراسة فتمثل في أبعاد القيادة التحويلية وهي أربعة ( التاثير المثالي، التحفيز الالهامي، الاستثارة الفكرية والاعتبار الفردي)، بالاضافة الى أبعاد القيادة التبادلية وهي ثلاثة أبعاد، هي ( المكافاة المشروطة، الادارة بالاستثناء النشطة والادارة بالاستثناء الساكنة)، والمحور الاخير وهو المتغير التابع، والمتمثل في تنمية المهارت، قسم الى ثلاثة أبعاد (المهارات الفردية، المهارات الجماعية والمهارات التنظيمية). ولتحليل البيانات تم استخدام الرزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، الاصدار رقم (20). ولتحقيق هدف الدراسة، تم طرح الفرضية الرئيسية والتي تمثلت في: لا يوجد تاثير معنوي ذو دلالة احصائية لأنماط القيادة في تنمية المهارات )المهارات الفردية، المهارات الجماعية، المهارات التنظيمية ( في مؤسسة صناعة الكوابل –فرع جنرال كابل- بسكرة.....