دور الاستثمار البشري في التسيير الإداري بالإدارة الرياضية دراسة ميدانية بمديرية الشباب و الرياضة لولاية الوادي

Abstract

 عنوان الدراسة: دور الاستثمار البشري في التسيير الإداري بالإدارة الرياضية.  أهدف الدراسة:  . معرفة مدى استثمار مديرية الشباب والرياضة للموارد البشرية الداخلية والخارجية.  . التعرف على مدى انعكاس هذا الاستثمار على تسيير مخلف مصالحها.  . التعرف على معايير استقطاب الموارد البشرية التي تنتهجها مديرية الشباب والرياضة في مجال التوظيف.  . تسليط الضوء على السياسة التي تتبناها مديرية الشباب والرياضة في تكوين ورسكلة مواردها البشرية.  . التعرف على نظام تقييم الموارد البشرية المعتمد في مديرية الشباب والرياضة المعتمد.  التساؤل العام: هل للاستثمار البشري دور في التسيير الإداري بالإدارة الرياضية ؟  التساؤلات الجزئية:  . هل لاستقطاب الموارد البشرية معايير مدروسة للتوظيف في الإدارة الرياضية ؟  . هل لتكوين ورسكلة الموارد البشرية سياسة واضحة لدى الإدارة الرياضية ؟  . هل لنظام تقييم الموارد البشرية دور يعكس المردود الفعلي للموظفين في الإدارة الرياضية ؟  الفرضية العامة: الاستثمار البشري له دور في التسيير الإداري بالإدارة الرياضية .  الفرضيات الجزئية:  . لاستقطاب الموارد البشرية معايير مدروسة للتوظيف في الإدارة الرياضية.  . لتكوين ورسكلة الموارد البشرية سياسة واضحة لدى الإدارة الرياضية.  . لنظام تقييم الموارد البشرية دور يعكس المردود الفعلي للموظفين في الإدارة الرياضية.  عينة الدراسة: المسح الشامل كونها من أبسط طرق اختيار العينات وتتكون عينة بحثنا هذا من 03 موظف بمديرية الشباب والرياضة.  المنهج المستخدم: اعتمدنا في بحثنا على المنهج الوصفي التحليلي لكونه يتلاءم مع طبيعة المشكلة المدروسة.  أدوات الدراسة: اعتمدنا على استبيان اشتمل على 3محاور تكون كل محور من 10 عبارات.  أهم النتائج المتوصل إليها: . اهتمام مديرية الشباب والرياضة بالعنصر البشري غير كافي ولا يرتقي إلى المستوى المطلوب  . أكدت الدراسة أن هناك تأثير مباشر وبصورة جيدة لتخطيط وتطوير طرق استقطاب الموارد البشرية  . أكدت الدراسة أن التدريب والبرامج التدريبية المتبعة في المديرية تعمل على رفع كفاءة الموظفين إلا أنها ليست على المستوى المطلوب  . أكدت الدراسة على أن عملية التقييم المتبعة في المديرية تعمل على رفع مستوى أداء العاملين واستثمار قدراتهم بما يساعدهم على التقدم والتطور ولكن بشكل ضعيف  أهم الاقتراحات:  . الاهتمام بإدارة الموارد البشرية كونها تواكب التطور وتعمل جاهدة على تنشيط حوافز التغيير وتنمية عوامله وتحريك متطلباته.  . فتح تخصصات في إدارة الموارد البشرية في المعاهد الرياضية.  . تكوين إطارات متخصصة في إدارة الموارد البشرية على أيدي ذات خبرة وكفاءة متخصصة في هذا المجال.  . ضرورة أن تنظر الإدارة الرياضية إلى الاستثمار البشري باعتباره أحد المداخل الإستراتيجية لزيادة الكفاءة والفعالية التنظيمية.