دور الاتصال الإداري في تطوير الإدرة الرياضية

عبـاد عبدالفتاح

Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/8754

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.author	عبـاد عبدالفتاح	-
dc.date.accessioned	2017-02-07T13:34:10Z	-
dc.date.available	2017-02-07T13:34:10Z	-
dc.date.issued	2016-06	-
dc.identifier.uri	http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/8754	-
dc.description.abstract	 عنوان الدراسة:دور الاتصال الإداري في تطوير الإدارة الرياضية.  أهدف الدراسة: يهدف هذا البحث إلى معرفة دور الاتصال الإداري في تطوير الإدارة الرياضية وهذا من خلال :  معرفة دور الاتصال النازل في تطوير الإدارة الرياضية.  إبراز دور الاتصال الصاعد في تطوير الإدارة الرياضية.  محاولة تبين دور الاتصال الأفقي في تطوير الإدارة الرياضية.  مشكلة الدراسة: الاتصال الإداري ودوره في تطوير الإدارة الرياضية؟  التساؤل العام: هل للاتصال الإداري دور في تطوير الإدارة الرياضية؟  التساؤلات الجزئية:  هل للاتصال النازل دور في تطوير الإدارة الرياضية؟  هل للاتصال الصاعد دور في تطوير الإدارة الرياضية؟  هل للاتصال الأفقي دور في تطوير الإدارة الرياضية؟  فرضيات الدراسة:  الفرضية العامة: للاتصال الإداري دور في تطوير الإدارة الرياضية.  الفرضيات الجزئية:  للاتصال النازل دور في تطوير الإدارة الرياضية.  للاتصال الصاعد دور في تطوير الإدارة الرياضية.  للاتصال الأفقي دور في تطوير الإدارة الرياضية.  عينة الدراسة:استخدمنا أسلوب المسح الشامل لانها من أبسط طرق اختيار العينات وتتكون عينة بحثنا هذا من45 موظف بمديرية الشباب والرياضة لولاية الوادي.  المنهج المستخدم: اعتمدنا في بحثنا على المنهج الوصفي التحليلي لكونه يتلاءم مع طبيعة المشكلة المدروسة.  أدوات الدراسة: اعتمدنا في دراستنا على استمارة الاستبيان.  أهم النتائج المتوصل إليها:تحليلنا لنتائج الاستابنة المتعلقة بالموظفين تمكنا من إثبات الفرضيات الجزئية بشكل كبير عن طريق إجاباتهم التي بينت لنا أن للاتصال الإداري دور في تطوير الإدارة الرياضية وهذا ما يتوافق مع فرضيتنا العامة  معرفة دور الاتصال النازل في تطوير الإدارة الرياضية.  إبراز دور الاتصال الصاعد في تطوير الإدارة الرياضية.  محاولة تبين دور الاتصال الأفقي في تطوير الإدارة الرياضية.  الاقتراحات:  تقوية أنماط الاتصال من خلال إدخال تقنيات حديثة في كل مصالح ومكاتب المديرية، لكونها تسهل العمليات الإدارية.  الاستفادة من الاتصالات الإدارية في تقريب وجهات النظر وحصر المشكلة وحلها.  إعطاء حرية اكبر للعاملين بالمؤسسة الرياضية ليس فقط في اتصالهم بالإدارة وإيصال انشغالاتهم في عملية اتخاذ القرارات.  دعم العلاقات الاجتماعية بين موظفي مديرية الشباب والرياضة للاستفادة من أثرها الايجابي وتقوية الاتصالات الإدارية.  الاتصال الإداري لا يمكن الاستغناء عنه في جميع المؤسسات الرياضية وجميع نواحي الإدارة بسبب تفاعل العاملين في المنظمة.	en_US
dc.language.iso	other	en_US
dc.title	دور الاتصال الإداري في تطوير الإدرة الرياضية	en_US
dc.type	Thesis	en_US
Appears in Collections:	Institut des sciences et techniques des activités physiques et sportives (ISTAPS)

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
مذكرة عبـــــــــــــــــــاد عبدالفتاح.pdf		4,88 MB	Adobe PDF	View/Open

Show simple item record