Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/9615
Title: دور الاتصال الداخلي في تحقيق الفعالية في الادارة بالمنظمات الرياضية دراسة ميدانية على مستوى مديرية الشباب والرياضة بسكرة
Authors: عماري طارق
Issue Date: Jun-2017
Abstract: عنوان الدراسة : الاتصاؿ الداخلي كدكره في برقيق الفعالية التنظيمية في الِدارة بابؼنظمات الرياضية أىداف الدراسة : - برستُ طرؽ الاتصاؿ الذم تتبعو ابؼنظمات الرياضية في لِيصاؿ ابؼها ك ابؼعلومات . - بؿاكلة معرفة مسابنة العملية الاتصالية في برقيق الفعالية التنظيمية داخل ابؼنظمات الرياضية . - معرفة كيفية بناء علاقة عمل داخل ابؼنظمات الرياضية . - برستُ الواقع الِدارة الرياضية في ابعزائر . الإشكالية العامة : - ما ىو دكر الاتصاؿ الداخلي في برقيق الفعالية التنظيمية، في الِدارة بابؼنظمات الرياضية ؟ الإشكالية الجزئية : -1 ىل للاتصاؿ الداخلي الصاعد دكر في برقيق الفعالية التنظيمية في الِدارة بابؼنظمات الرياضية ؟ -2 ىل للاتصاؿ الداخلي الأفقي دكر في برقيق الفعالية التنظيمية في الِدارة بابؼنظمات الرياضية ؟ . -3 ىل للاتصاؿ الداخلي النازؿ دكر في برقيق الفعالية التنظيمية في الِدارة بابؼنظمات الرياضية ؟ فرضيات الدراسة : الفرضية العامة :- الاتصاؿ الداخلي لو دكر في برقيق الفعالية التنظيمية في الِدارة بابؼنظمة الرياضية . الفرضيات الجزئية : -1 الاتصاؿ الداخلي الصاعد لو دكر في برقيق الفعالية التنظيمية في الِدارة بابؼنظمات الرياضية . -2 الاتصاؿ الداخلي الأفقي لو دكر في برقيق الفعالية التنظيمية في الِدارة بابؼنظمات الرياضية . -3 الاتصاؿ الداخلي النازؿ لو دكر في برقيق الفعالية التنظيمية في الِدارة بابؼنظمات الرياضية . إجراءات الدراسة الميدانية : العينة : تم اختيار عينة بحثنا بشكل مسحي كشمل بصيع عماؿ مديرية الشبيبة ك الرياضة ببسكرة . . المجال الزمني : دامت دراستنا قرابة 6 اشهر ابتداءا من شهر جانفي 2017 الذ غاية شهر مام 2017 المجال المكاني : أجريت دراستنا على مستول مديرية الشباب ك الرياضة بسكرة . المنهج المتبع : استخدمنا في بحثنا ابؼنهج الوصفي . الأدوات المستعملة في الدراسة : الاستبياف ك ىو أداة من أدكات ابغصوؿ على ابغقائق ك البيانات ك ابؼعلومات . النتائج المتوصل إليها : - أف الِدارة لا تقو بإعلا كافة العماؿ في بـتلف ابؼستويات التنظيمية . - أف الِدارة لا تقو بإعلا كافة العماؿ في بـتلف ابؼستويات التنظيمية . - ضعف قنوات الاتصاؿ النازؿ . التوصيات والاقتراحات : - الاىتما بالاتصاؿ ابؼصور، الذم يعتبر أداة فعالة في تنظيم العمل الرياضي كنقل ابؼعلومات كالأكامر كالتوضيحات من ابؼسؤكلتُ أك إدارة ابؼنظمة إلذ العماؿ، إلذ جانب دكره الفعاؿ في تبسيط مضموف الاتصاؿ الداخلي كخاصة لدل العماؿ ذكم ابؼستول الابتدائي . - أف تهتم الِدارة بعملية الاتصاؿ الداخلي بكل أساليبو من خلاؿ فتح قنوات اتصاؿ كتسهيل نقل ابؼعلومات عموديا كأفقيا . - ضركرة العمل على عقد الاجتماعات الدكرية مع العماؿ لشرح القوانتُ كالقرارات ابعديدة للكشف عن مشكلات العمل كالتعرؼ على مشاكل العماؿ ككيفية معابعتها كتقدنً ابغلوؿ ابؼناسبة بؽا،أم إتباع الِدارة لأسلوب الباب ابؼفتوح . - أف براكؿ الِدارة معرفة حاجات العماؿ كأف تسهر على توفتَىا كإشباعها لأنها بهذا تساىم في توازنهم كاستقرارىم .
URI: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/9615
Appears in Collections:Institut des sciences et techniques des activités physiques et sportives (ISTAPS)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
master 2017 - عماري طارق.pdf6,47 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.