Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/9616
Title: دور وظيفة التوجيه في إدارة المنشآت الرياضية دراسة ميدانية على مستوى المنشآت الرياضية –لولاية بسكرة -
Authors: بلخضر ابراهيم
Issue Date: Jun-2017
Abstract: تطرقنا في بحثنا هذا إلى دور وظيفة التوجيه في إدارة المنشآت الرياضية ،حيث جاءت إشكالية هذا البحث كما يلي: هل لوظيفة التوجيه دور في إدارة المنشآت الرياضية؟ وجاءت فرضيات البحث على الشكل التالي : الفرضية العامة:* لوظيفة التوجيه دور في إدارة المنشآت الرياضية. الفرضيات الجزئية: * للقيادة دور في إدارة المنشآت الرياضية. * للاتصال تأثير في إدارة المنشآت الرياضية. وللإجابة على الإشكالية والتساؤلات سخرت عينة بحث مكونة من 20 مديرا بولاية بسكرة ،شملت الدراسة المنشآت الرياضية 2017/ بولاية بسكرة، حيث دامت مدة الدراسة شهرا كاملا (أفريل) للسنة الدراسية 2016 وتم اتباع المنهج الوصفي في هذا البحث وذلك عن طريق توزيع استمارات استبيانية خاصة بالمدراء . ومن خلالها توصلنا إلى النتائج التالية : مدى إدراك مدراء المنشآت الرياضية لأهمية وظيفة التوجيه في العمل الإداري مما يسهل عليهم تنظيم وتسيير وإدارة  المنشآت الرياضية. جميع المدراء يملكون فكرة عامة على أن يكون الإداري هادئا ومتزنا عند استغلاله لعملية التوجيه.  وهذا ما يؤدي حتما إلي , ©ƖºnjǼǸǴdz ǶȀǸȈºǜǼƫ Ƕºē°¦®¤ Ŀ ƢºĔȂǨǛȂȇ Ǿ نستنتج أن جميع المدراء يهتمون بعملية التوجي  تطوير التفكير الإداري والتخطيط . ©ƢºƦǴǘƬǷ Ƥ ºLjƷ ¿ȂºȀǨŭ¦ ¦ǀºđ ƨȈºǐƼnjdz¦ ©¦ŚºLjǨƬdz¦ Ņ¤ ǞºƳ¦° ¦ǀºǿ ¨®ƢºȈǬǴdz DzǷƢºNj ¿ȂºȀǨŭ ¦°ƾºŭ¦ ǶºǜǠǷ ¿Ƣºŭ¤ ¿ƾºǟ ±¦ǂƥ¤  كل منهم في عملية الإدارة والتنظيم,وهذا ما يؤدي إلي تحقيق الفرضية الأولى. ميول معظم مدراء المنشآت الرياضية إلي استعمال أو تطبيق القيادة الديمقراطية في إدارة المنشآت الرياضية,واعتبار عملية  القيادة أساس لتحفيز الأفراد ودفعهم إلي العمل من خلال إثارة العمل الجماعي والنهوض بالكفاءات المشتركة بجميع الأشخاص وحسن استغلالها ,تم تحقيق الفرضية الأولى. نستنتج أن تعريف المدراء للاتصال هو بصفة عامة عملية نقل المعلومات من طرف إلي أخر قصد تسهيل المهام وتحقيق  الأهداف. هناك بعض المعايير المقترحة تعمل في مجملها لتوضيح أهم ما يمكن أن يتبعه المدير لتمرير أفكاره وتوجيهاته المرتبطة  بعملية الاتصال .وهذا يحقق الفرضية الثانية جميع مدراء المنشآت الرياضية لهم رؤية واحدة مفادها توجيه الأعمال معتمدين على لغة واحدة وهي الاتصال.وهذا  يؤدي إلي تحقيق الفرضية الثانية. الاقتراحات والتوصيات : تشجيع الطلبة والباحثين للقيام بإثراء الموضوع بصورة جيدة وأكثر دقة .  إجراء تربصات تكوينية في مجال التسيير والتوجيه في المنشآت الرياضية .  الاعتماد على مدراء متخصصين في جميع المصالح الموجودة على مستوى الإدارة .  وضع برامج خاصة بالإدارة ومراقبتها .  وضع أسس علمية لاختيار اللجان المسيرة للمنشآت الرياضي 
URI: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/9616
Appears in Collections:Institut des sciences et techniques des activités physiques et sportives (ISTAPS)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
master 2017 - بلخضر ابراهيم.pdf12,67 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.