Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/9621
Title: دور وظيفة التخطيط الإداري في تحسين أداء العاملين بالمنشات الرياضية دراسة ميدانية على مستوى المنشات الرياضية بولاية بسكرة
Authors: براهيمي علاء الدين
Issue Date: Jun-2017
Abstract: عنوان الدراسة : دور وظيفة التخطيط الإداري في تحسين آداء العاملين بالمنشآت الرياضية . أهداف الدراسة : - إبراز أهمية و دور التخطيط في الإدارة كوظيفة لتحسين المردود الرياضي ومردود العاملين. - إعطاء اقتراحات ميدانية لتعميم واستعمال التخطيط في الإدارة كمنهج علمي في الإدارة الرياضية. - جعل دراستنا مرجعا مساعدا للباحثين في الميدان الرياضي. - توضيح تأثير وظيفة التخطيط الإداري على إدارة المنشآت الرياضية. -الكشف على واقع ممارسة التخطيط الإداري في المنشآت الرياضية. التساؤل العام: هل لوظيفة التخطيط الإداري في تحسين أداء العاملين بالمنشآت الرياضية؟  التساؤلات الجزئية: - هل هناك تخطيط إداري فعال في المنشآت الرياضية؟ - هل للتخطيط الإداري اثر في رفع كفاءة وأداء العاملين بالمنشآت الرياضية؟  الفرضية الرئيسية : لوظيفة التخطيط الإداري اثر في تحسين آداء العاملين بالمنشآت الرياضية  الفرضيات الجزئية: - يوجد تخطيط إداري فعال في المنشآت الرياضية - يؤثر التخطيط الإداري على أداء العاملين بالمنشآت الرياضية من خلال رفع كفاءتهم عينة الدراسة :تم اختيار العينة القصدية و تمثلت في 35 اطار ومسير و موظف يشتغلون بالمنشآت الرياضية لولاية بسكرة . المجال الزماني : من بداية جانفي2017 إلى 22ماي 2017 المجال المكاني : أجريت هذه الدراسة في المنشآت الرياضية لولاية بسكرة. المنهج المستخدم : المنهج العلمي المستخدم في انجاز هذه المذكرة هو المنهج الوصفي . النتائج المتوصل إليها :إن التخطيط الإداري يعمل على تحسين آداء العاملين داخل المنشأة الرياضية و التي تتمثل أهدافها في خدمة النشاط الرياضي تنافسي كان أم ترويحي. التوصيات والاقتراحات:  إنشاء وحدة للتخطيط في كل منشأة رياضية تشمل أعضاء من الهيئة الإدارية ويرأسها مدير المنشأة، على أن يكونوا جميعا مؤهلين أدائيا حسب آلية التخطيط لتحقيق التوازن بين الوضع الحالي و الوضع المأمول.  ضرورة توفير الإمكانات المادية والبشرية والتنظيمية اللازمة لتطبيق التخطيط.  منح المزيد من الثقة و الأمان لمديري المنشآت الرياضية و فرق التطوير الإداري، و الإستماع لآرائهم لتعزيز الإبداع الذاتي،و زيادة صلاحيتهم.  على المدراء أن يعملو على تكريس التخطيط الإداري في منشآتهم وجعله جزء لا يتجزء من الثقافة العامة لهذه المنشأة.  التدريب على كيفية إعداد الخطط، ومتابعة تنفيذها، وتقييمها، وتفويض المهام، من خلال الممارسة الفعلية و العملية لعمليات التخطيط و بمشاركة الإدارة العليا.
URI: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/9621
Appears in Collections:Institut des sciences et techniques des activités physiques et sportives (ISTAPS)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
master 2017 - براهيمي علاء الدين.pdf3,66 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.