Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/9633
Title: إدارة المنشآت الرياضية و انعكاسها على المردود الرياضي دراسة ميدانية بالمركب المتعدد الرياضات 18 فبراير بسكرة
Authors: قاسمي رمزي
Issue Date: Jun-2017
Abstract: عنوان الدراسة: إدارة المنشآت الرياضية و انعكاسها على المردود الرياضي هدف الدراسة: محاولة تبين مدى أهمية الإدارة الرياضية داخل المنشأة الرياضية.  - إشكالية الدراسة: ما هو انعكاس إدارة المنشآت الرياضة على المردود الرياضي؟ - الفرضيات: - الفرضية العامة: لإدارة المنشآت الرياضية دور فعال في تحسين و تطوير المردود الرياضي. - الفرضيات الجزئية: هناك علاقة بين الإدارة و المردود الرياضي داخل المنشآت الرياضية.  تساهم إدارة المنشآت الرياضية في تحسين المردود الرياضي.  تؤثر إمكانات المنشأة الرياضية على المردود الرياضي.  - حدود الدراسة: - المجال المكاني: ميدان البحث كان على مستوى ديوان المركب المتعدد الرياضات 18 فبراير العالية ،بسكرة - المجال الزماني: قمنا ببحثنا هذا في فترتين كما يلي : . - القسم النظري: وقد دامت من شهر أكتوبر 2016 إلى غاية شهر مارس 2017 - القسم التطبيقي: من شهر افريل 2017 إلى غاية شهر ماي من نفس السنة . - العينة: من أجل الوصول إلى نتائج أكثر دقة و موضوعية و مطابقة للواقع قمنا باختيار عينة البحث بطريقة عشوائية ، و شملت مدراء ومسيري المنشآت الرياضية بالمركب الرياضي والوحدات التابعة له بولاية بسكرة ، ولم نخص العينة بأي خصائص أو مميزات و كان عدد العينة 20 مديرا ومسيرا إداري المنهج المستخدم:المنهج الوصفي - أدوات الدراسة: الاستبيان . الاقتراحات والتوصيات: 1( الاهتمام بالمبادئ الإدارية مثل المساواة، تقسيم العمل... . 2( الاهتمام بالعنصر البشري و توفير عوامل و ظروف العمل داخل المنشأة الرياضية. 3( الاهتمام بالإطارات و محاولة تشجيع الإداريين، من خلال عملية التحفيز. 4( المتابعة المستمرة لعمال المنشأة الرياضية، ومتابعة سيرورة تنفيذ العمل.
URI: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/9633
Appears in Collections:Institut des sciences et techniques des activités physiques et sportives (ISTAPS)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
master 2017 - قاسمي رمزي.pdf3,72 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.