اثر فرق العمل على الابداع الاداري لدى العاملين بالمؤسسة

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على اتجاهات العاملين في مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب بسكرة نحو مستوى فرق العمل السائدة والتعرف أيضا على مستوى الإبداع الإداري السائد لديهم، هذا بإضافة إلى معرفة أثر فرق العمل بأبعاده المختلفة في الإبداع الإداري لدى العاملين. يتكون مجتمع الدراسة المستهدف من العمال الإداريين بمؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب بسكرة والبالغ عددهم (200) عامل وعاملة، واستخدمنا طريقة العينة العشوائية البسيطة البالغ حجمها (120) عامل وعاملة، حيث تم توزيع إستبانة عليهم من خلال عدة زيارات ميدانية، واسترد منها (99) إستبانة صالحة للتحليل الإحصائي، وقد استخدمنا المنهج الوصفي للوصول إلى نتائج الدراسة، وتم الاعتماد على عدة أساليب إحصائية لتحليل البيانات منها: مقياس الإحصاء الوصفي، تحليل الانحدار المتعدد،تحليل التباين للانحدار، تحليل التباين الأحادي، تحليل الانحدار المتعدد التدريجيStepwise واختبار T-TEST. وخلصت هذه الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: أن مستوى فرق العمل السائد في مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب بسكرة جاء متوسطا، كما كان مستوى الإبداع الإداري لدى العاملين جاء مرتفعا، وتبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية لفرق العمل بأبعادها المختلفة في الإبداع الإداري لدى العاملين، حيث فسر متغير فرق العمل (59.1%) من التغيرات الحاصلة في مستوى الإبداع الإداري لدى العاملين وذلك بالاعتماد على قيمة معامل التحديد المعدلي R2. إضافة إلى ما سبق فقد بينت الدراسة عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في اتجاهات المبحوثين حول مستوى الإبداع الإداري السائد لدى العاملين تعزى لمتغيري: العمر، مجال الوظيفة الحالية، كذلك وجود فروق ذات دلالة إحصائية في اتجاهات المبحوثين حول مستوى الإبداع الإداري لدى العاملين تعزى لمتغيرات التالية: (الجنس، المؤهل العلمي، سنوات الخبرة). وتوصلت الدراسة إلى العديد من التوصيات أهمها:على المؤسسة ان تولي اهتمام كبير باعتماد نظام التوزيع و المكافآت يكون مبني على أسس عادلة و موضوعية،كذلك يجب عليها تطبيق إجراءات عادلة أثناء و عند تنفيذ القرارات، وعليها أن تحسن العلاقات بين المشرفين و الأفراد العاملين من خلال فتح قنوات اتصال فعالة و فتح باب الحوار و المناقشة.