دور القيادة التحويلية في بناء الكفاءات الجماعية دراسة حالة: مؤسسة مطاحن الزيبان -القنطرة-

Abstract

تهدف الدراسة إلى اختبار دور القيادة التحويلية بأبعادها )التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، الاعتبارات الفردية( في بناء الكفاءات الجماعية بمؤسسة مطاحن الزيبان القنطرة. وقد تم الاعتماد على الاستبانة كأداة لتوضيح العلاقة بين متغيري الدراسة، واستخدمت لجمع البيانات من المؤسسة محل الدراسة، حيث تم توزيع الاستبانة على عينة حجمها 06 فردا، وتم استرجاع 84 منها، كما استخدم برنامج spss.v22 في التحليل الإحصائي للبيانات. وتوصلت الدراسة إلى نتائج أهمها: أن مستوى القيادة التحويلية السائد في مؤسسة مطاحن الزيبان القنطرة جاء متوسطا، كما كان مستوى بناء الكفاءات بالمؤسسة محل الدراسة مستوى متوسط، وتبين وجود دور ذو دلالة إحصائية للقيادة التحويلية في بناء الكفاءات الجماعية في المؤسسة محل الدراسة. Résumé : Le but de cette étude est de tester le role du leadership transformationnel dans ses dimension (effet idéal, motivation, stimulation intellectuelle, considération individuelle), dans la construction des compétences collectives dans l’entreprise du AL-Ziben AL-Qantara Mills. Le questionnaire a été utilisé pour clarifier la relation entre les deux variables, et recueillir des donnée auprès de l’entreprise, le questionnaire été distribuer à un échantillon de 60 personnes, 48 ont été récupéré. et ont a utilisé dans l’analyse statistique des données le programme spss version 22. L’étude a abouti aux résultats suivants : -Le niveau de leadership transformationnel dans l’établissement étudié était moyen, tout comme le niveau de développement des compétences dans l’établissement. Il a été constaté que le leadership transformationnel avait un role statistiquement significatif dans le développement des compétences collectives dans l’établissement en question.