Please use this identifier to cite or link to this item:
http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/12952
Title: | دورتكنولوجيا المعلومات في تفعيل إدارة علاقات الزبائن دراسةميدانية بنك الخليج الجزائر-وكالة بسكرة- |
Other Titles: | تسويق مصرفي |
Authors: | سلطاني, قطر الندى |
Issue Date: | 20-Jun-2019 |
Abstract: | تهدف هذه الد ا رسة إلى التعرف على دور تكنولوجیا المعلومات في تفعیل إدارة علاقات الزبائن من وجهة نظر الزبائن في بنك الخلیج الج ا زئر- وكالة بسكرة-. ولتحقیق أهداف الد ا رسة تم استخدام الاستبیان كأداة رئیسیة في جمع البیانات التي تم تحلیلها بالاعتماد على الحزمة الإحصائیة (Spss) وقد توصلت الد ا رسة إلى مجموعة من النتائج أهمها وجود علاقة ذات دلالة إحصائیة بین تكنولوجیا المعلومات وٕادارة علاقات الزبائن في البنك محل الد ا رسة. كما قدمت الد ا رسة في ضوء النتائج المتوصل إلیها مجموعة من التوصیات والمقترحات المتعلقة بهذا الموضوع . الكلمات المفتاحية: تكنولوجيا المعلومات، إدارة علاقات الزبائن، الرضا، الولاء، الثقة، خلق القيمة. Abstract: This study aims to identify the role of Information technology in effectiveness of customer relationship management in AGB -Biskra-. To achieve the objectives of this study the questionnaire was used as a key tool in collecting data that has been analyzed by the statistical package of social science (Spss). The study has found a set of results the most important one the presence of a statistically significant impact of information technology in customer relationship management in the bank. The study also presented in the light of its results a set of recommendations and proposals related to this subject. Key words: Information technology, customer relationship management, satisfaction, loyalty, confidence, create value. |
URI: | http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/12952 |
Appears in Collections: | Faculté des Sciences Economiques et Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECSG) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
سلطاني_قطر_الندى.pdf | 2,91 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.