دور المناخ التنظيمي في تحسين أداء الموارد البشرية في الإدارة الرياضية

Abstract

عنوان الدراسة: دور المناخ التنظيمي في تحسين أداء الموارد البشرية في الإدارة الرياضية. هدف الدراسة: - التعرف على المناخ التنظيمي بعناصره وأبعاده المختلفة. - التعرف على مدى تأثير عناصر المناخ التنظيمي على الأداء الوظيفي للعاملين. - إعطاء فكرة واضحة عن الصحة التنظيمية وإلقاء الضوء على نقاط القوة التي يجب تعزيزها وعلى نقاط الضعف التي يجب القضاء عليها أو محاصرتها. إشكالية الدراسة: هل للمناخ التنظيمي دور في تحسين أداء الموارد البشرية في الإدارة الرياضية؟ الفرضيات: الفرضية العامة: هل للمناخ التنظيمي دور في تحسين أداء الموارد البشرية في الإدارة الرياضية. الفرضية الجزئية الأولى: الهيكل التنظيمي الموجود يساهم في توفير مناخ ملائم يساعد على إنجاز العمليات الإدارية. الفرضية الجزئية الثانية: عمليات الاتصال السائدة تساهم على فهم المناخ التنظيمي. الفرضية الجزئية الثالثة: المناخ التنظيمي يساعد المدراء داخل المؤسسة على اتخاذ القرار. عينة الدراسة: دراسة مسحية لمدراء ورؤساء المصالح بالمنشات الرياضية التابعة لمديرية الشباب والرياضة لولاية المسيلة ) 25 مدير(. المنهج المتبع: المنهج الوصفي. الأداة المستخدمة: الاستبيان. اهم الاستنتاجات: - مدراء المنشآت الرياضية يهتمون بوضع الأهداف ويراعون توافقها مع الهيكل التنظيمي للمنشأة التي يسيرونها. - عملية الاتصال تساهم في سرعة انجاز العمل المطلوب. - يلجأ المدراء إلى المشاورات مع العمال قبل اتخاذ القرارات )أسلوب ديمقراطي(. اهم الاقتراحات: - الوقوف على العوامل التي تعمل على خلق توجهات سلبية نحو المناخ التنظيمي السائد لدى العاملين بالمنشأة والحد منها ووضع الخطط لتغلب عليها ووضع مناخ ملائم. - توفير المخصصات المالية والإمكانيات اللازمة لدعم وتطوير أداء المورد البشري. - توزيع العاملين بحيث يستغل الموظفين الوظائف التي تتناسب مع المؤهلات الحاصلين عليها.

Title of the study: The role of the organizational climate in improving the performance of human resources in sports management. Purpose of the study: -Identifying the organizational climate with its various elements and dimensions. - Identifying the impact of the elements of the organizational climate on the performance of the employees. - Give a clear idea of organizational health and shed light on the strengths that must be strengthened and the weaknesses that must be eliminated or besieged. The study problem: Does the organizational climate play a role in improving the performance of human resources in sports management? Hypotheses: General Hypothesis: The organizational climate plays a role in improving the performance of human resources in sports management. Partial Hypothesis 1: The existing organizational structure contributes to the provision of an enabling environment conducive to the completion of administrative processes. Part Two Hypothesis: The mainstream communication processes contribute to understanding the organizational climate. Partial Hypothesis III: The organizational climate helps managers within the institution to make a decision. Sample of the study: A survey of the managers and heads of departments in the sports facilities of the directorate of youth and sports of the state of Msila (25 managers). Methodology: descriptive approach. Tool used: questionnaire. Key conclusions: - Managers of sports establishments are interested in setting goals and keep their compatibility with the organizational structure of the facility they are manage it. - The process of communication contributes to the speed of completion of the work required. - Directors resort to consultations with workers before making decisions (democratic style). The most important suggestions: - To identify the factors that create negative trends towards the organizational climate prevailing among the employees of the facility and reduce them and to develop plans to overcome them and develop an appropriate climate. - Providing financial allocations and the necessary means to support and develop the performance of the human resource. - The distribution of employees so that employees take advantage of the jobs that are commensurate with the qualifications obtained..