الترقية كحافز ودورها في تحسين أداء المورد البشري في المنشآت الرياضية

Abstract

عنوان الدراسة : الترقية كحافز ودورها في تحسين أداء المورد البشري في المنشآت الرياضية ، دراسة ميدانية على مستوى ديوان المركب الرياضي 18 فبراير بسكرة تهدف الدراسة الى : إن هدفنا من البحث هو معرفة نظام الترقية الذي تتبعه المنشأة الرياضية متمثلة في ديوان المركب الرياضي 18 فبراير بسكرة ، وذلك لترقية عمالها، ومدى تأثير الترقية على العاملين في تحفيزهم بغية تحسين أدائهم . الفرض من الدراسة : الترقية التي تؤدي لتحسين أداء المورد البشري هي الترقية حسب الكفاءة العينة : قمنا باختيار عينة عشوائية تقدر ب 70 عامل بنسبة تقارب 65 % الأداة المستخدمة : تم استخدام أداة الاستبيان أهم الاستنتاجات : تتم الترقية في المنشأة الرياضية وفق معيار الأقدمية بنسبة أكبر من معيار الكفاءة، وبالتالي لا تسمح بإتاحة فرص كبيرة للتنافس بين الأفراد العاملين لبذل أقصى جهد للوصول إلى غاياتهم وتحسين أدائهم. أهم الاقتراحات : على المنشأة الرياضية الاعتماد على ترقية الأف راد من الداخل وفق معيار الكفاءة ومعيار الكفاءة والأقدمية معا، إذ تعتبر حافز للعاملين على بذل المزيد من الجهد في سبيل تحقيق أهداف المنشأة الرياضية

Titre de l’étude: La promotion en tant qu’incitation et son rôle dans l’amélioration de la performance des ressources humaines dans les installations sportives, étude de terrain au niveau du Sports Boat Bureau 18 février Biskra Le but de l’étude est de: - Notre objectif de la recherche est de connaître le système de promotion suivi par l’établissement sportif représenté au Sports Complex Bureau du 18 février à Biskra, afin de moderniser ses travailleurs, et l’effet de la promotion sur les travailleurs de les motiver afin d’améliorer leurs performances. L'hypothèse de l'étude: la mise à niveau qui conduit à améliorer la performance de la ressource humaine est la promotion par l'efficacité Échantillon: Nous avons sélectionné un échantillon aléatoire d'environ 70 travailleurs d'environ 65%. Outil utilisé: l'outil de questionnaire a été utilisé Principales conclusions: la promotion dans l’établissement sportif selon le critère d’ancienneté est supérieure au critère d’efficacité et ne permet donc pas de grandes possibilités de compétition entre les personnels travaillant pour faire le maximum d’efforts pour atteindre leurs objectifs et améliorer leurs performances. Les suggestions les plus importantes: L’établissement sportif devrait s’appuyer sur la promotion des personnes de l’intérieur selon le critère d’efficacité et le critère d’efficacité et d’ancienneté, afin d’inciter les travailleurs à faire plus pour atteindre les objectifs de l’établissement sportif