Please use this identifier to cite or link to this item:
http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/18958| Title: | إدارة المنشآت الرياضية و انعكاسها على المردود الرياضي دراسة ميدانية بالمركب المتعدد الرياضات 18 فبراير بسكرة |
| Authors: | قاسمي رمزي |
| Issue Date: | Jun-2017 |
| Abstract: | عنوان الدراسة إدارة المنشآت الرياضية و انعكاسها على المردود الرياضي هدف الدراسة محاولة تبين مدى أهمية الإدارة الرياضية داخل المنشأة الرياضية إشكالية الدراسة ما هو انعكاس إدارة المنشآت الرياضة على المردود الرياضي الفرضيات الفرضية العامة لإدارة المنشآت الرياضية دور فعال في تحسين و تطوير المردود الرياضي الفرضيات الجزئية هناك علاقة بين الإدارة و المردود الرياضي داخل المنشآت الرياضية تساهم إدارة المنشآت الرياضية في تحسين المردود الرياضي تؤثر إمكانات المنشأة الرياضية على المردود الرياضي حدود الدراسة المجال المكاني ميدان البحث كان على مستوى ديوان المركب المتعدد الرياضات 18 فبراير العالية ،بسكرة المجال الزماني قمنا ببحثنا هذا في فترتين كما يلي القسم النظري وقد دامت من شهر أكتوبر 2016 إلى غاية شهر مارس 2017 القسم التطبيقي من شهر افريل 2017 إلى غاية شهر ماي من نفس السنة العينة من أجل الوصول إلى نتائج أكثر دقة و موضوعية و مطابقة للواقع قمنا باختيار عينة البحث بطريقة عشوائية ، و شملت مدراء ومسيري المنشآت الرياضية بالمركب الرياضي والوحدات التابعة له بولاية بسكرة ، ولم نخص العينة بأي خصائص أو مميزات و كان عدد العينة 20 مديرا ومسيرا إداري المنهج المستخدم المنهج الوصفي أدوات الدراسة الاستبيان الاقتراحات والتوصيات 1 الاهتمام بالمبادئ الإدارية مثل المساواة، تقسيم العمل 2 الاهتمام بالعنصر البشري و توفير عوامل و ظروف العمل داخل المنشأة الرياضية 3 الاهتمام بالإطارات و محاولة تشجيع الإداريين، من خلال عملية التحفيز 4 المتابعة المستمرة لعمال المنشأة الرياضية، ومتابعة سيرورة تنفيذ العمل |
| URI: | http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/18958 |
| Appears in Collections: | Institut des sciences et techniques des activités physiques et sportives (ISTAPS) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| master2017-GUESMI-Ramzi.pdf | 3,72 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.