Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/26460
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorKorichi, Laid-
dc.date.accessioned2023-05-28T08:21:55Z-
dc.date.available2023-05-28T08:21:55Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.urihttp://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/26460-
dc.description.abstractتناولت هاته الدراسة خيار التكامل العمودي كاستراتيجية تتبناها المؤسسات للنمو والتوسع في الصناعة، حيث تتيح هاته الاستراتيجية إمكانية توسيع أنشطة المؤسسة وذلك من خلال كل من التكامل الخلفي مع أنشطة المنبع وكذا التكامل الأمامي نحو أنشطة المصب. وتحاول الدراسة أن تقدم تحليلا للعلاقة الموجودة بين أداء مؤسسة سوناطراك في ظل تبني المؤسسة لاستراتيجية التكامل العمودي كخيار للنمو في الصناعة النفطية، والوقوف على مدى مساهمة هذا الخيار في تحسين أداء المؤسسة في الصناعة. حيث يستعرض البحث تطور أداء القطاع من خلال إبراز مساهمة هاته الاستراتيجية في تحسين أداء النشاط الخلفي(المنبع) للقطاع من استكشاف وإنتاج للمحروقات الأولية. وكذا تطوير أداء النشاط الأمامي (المصب) من تكرير وإنتاج المشتقات النفطية والذي بقي محتكرا من طرف مجمع سوناطراك. وأثبتت نتائج الدراسة وجود علاقة طردية بين التكامل العمودي الخلفي وأداء المؤسسة في القطاع، حيث ساهمت هذه الاستراتيجية في تحسين مؤشرات أداء المؤسسة في النشاط الخلفي من حيث زيادة فعالية نشاط التنقيب وتحسين الاكتشافات. لكن بالمقابل تبين ان تكامل المؤسسة الامامي لم يساهم في تحسين أداء المؤسسة في نشاط التكريرen_US
dc.language.isoaren_US
dc.titleعلاقة التكامل العمودي كخيار استراتيجي للنمو بأداء المؤسسة – دراسة حالة مجمع سوناطراك-en_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Département des sciences économiques



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.