أثر الهيكل التنظيمي على عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي في المنظمة

Abstract

هدفت الدراسة إلى قياس أثر الهيكل التنظيمي على عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي، بالتطبيق بمؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب بأوماش – بسكرة-، ولتحقيق أهداف الدراسة استخدمت استمارة لجمع البيانات وقد وزعت على عينة بلغ حجمها(35) فرد، وكان عدد الاستمارات المسترجعة والصالحة للتحليل (34) استمارة. وقد استخدم في التحليل الإحصائي للبيانات عدة أساليب تضمنت المتوسط الحسابي، الانحراف المعياري، تحليل الانحدار البسيط والمتعدد...الخ. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها قبول الفرضية الرئيسية التي جاءت من أجلها هذه الدراسة، أي وجود أثر ذو دلالة إحصائية للهيكل التنظيمي على عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي في المنظمة محل الدراسة، إذ وجد أن الهيكل التنظيمي يفسر(56.7%) من التباين في عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي، كما بينت الدراسة أنه لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لبعد المركزية على عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي، وأن الأثر يتم من خلال بعدي الرسمية والتعقيد في الهيكل التنظيمي في المنظمة محل الدراسة، كما توصلت الدراسة إلى مجموعة من المقترحات كان أهمها قيام المنظمة محل الدراسة بالاهتمام العالي بعملية اتخاذ القرارات الإستراتيجية وإجراء الدراسات المعمقة لها وتحليلها بما ينسجم مع هيكلها التنظيمي وبيئة هذه المنظمة بما يضمن تحقيق أهداف المنظمة