أسس التكامل بين القيادة التحويلية والقيادة الاستراتيجية

Abstract

هدفت الدراسة الحالية لمعرفة أسس التكامل بين القيادة التحويلية والقيادة الإستراتيجية نظريا، واتبعت المنهج الوصفي، حيث اشتملت الدراسة على إشكالية وثلاثة أسئلة فرعية، وتوصلت الدراسة إلى جملة من النتائج أهمها:  ثمة بعض المجالات المشتركة والتي تعتبر أساسية بين ممارسات وأفعال القيادة التحويلية أو حتى أدوار وخصائص القائد الذي يتمتع بسلوك تحويلي من جهة، ومن جهة أخرى مكونات أو متطلبات ممارسة القيادة الإستراتيجية في المؤسسة، تشكل هذه المجالات أسس مشتركة بين القيادتين تتمثل في تمكين العاملين، التحسين المستمر، تبني نظرية الموارد، والعمل بمفهوم المنظمة المتعلمة. وفي ضوء النتائج المحصل عليها أدرجنا جملة من التوصيات أهمها:  إن التمكين العاملين أحد سمات القيادة التحويلية بما تتميز به من قدرة على خلق السلوك الإلهامي الذي يعزز الفاعلية الذاتية للعاملين للوصول إلى الهدف، وتتركز أهمية التمكين في دوره تحقيق أهداف المؤسسة التي تحتاج لخبرات ومهارات ومعلومات العاملين بها، وتركيزها على القضايا الإستراتيجية طويلة الأجل.  يجب تبني نظرة لإستراتيجية أكثر تطورا للقيادة وانتهاج الأساليب العلمية الحديثة المساعدة في ذلك.