Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/7756
Title: دور حوكمة الشركات في ترشيد القرارات المالية داخل المؤسسة الاقتصادية
Authors: بن موسى, محمد
Keywords: حوكمة الشركات, إتخاذ قرار, قرارات مالية.
Issue Date: 24-May-2016
Abstract: تعد عمالية اتخاذ القرار من أبرز العماليات الإدارية داخل المؤسسة الاقتصادية لما تحمله من أهمية ، بحيث الهدف من هذه العمالية إيصال المؤسسة إلى اتخاذ قرارات من شأنها تحقيق أهداف المؤسسة وفي ظل ذلك جاءت حوكمة الشركات تعمل من اجل تحقيق مجموعة من الأهداف تطمح إليها المؤسسة ، ومن بين هذة الأهداف هي العمال على ترشيد قرارات المالية قي هذا الصدد قمنا بي هذه الدراسة بعنوان دور حوكمة الشركات في ترشيد القرارات المالية للإجابة على التساؤل التالي: ماهو دور حوكمة الشركات في ترشيد القرارات المالية, وتم طرح الفرضيات التالية: المراجعة الداخلية هي نشاط مستقل يهدف إلىإعطاء الضمانات الكافية حول درجة التحكم في العمليات.تقارير المراجعة الداخلية هي تقارير دورية ترفع إلى الإدارة العليا من طرف المراجع الداخلي. يتم إتخاذ القرار المالي في المؤسسة بما يتلاءم مع أهداف المؤسسة.تقارير المراجعة الداخلية تساعد متخذي القرار في إتخاذ القرارات المالية. وللإجابة على هذه الفرضيات تم إتباع المنهج الوصفي التحليلي, ولذلك تم توزيع استبيان على عينة من المؤسسات الاقتصادية في ولاية الوادي في الفترة2014-2015 وكانت نسبة الإجابة عليها 83%، حيث خلصت الدراسة إلى: 1. يتم تطبيق حوكمة الشركات في المؤسسات بالشكل المطلوب. 2. تساعد حوكمة الشركات في تحقيق أهداف المؤسسة. 3. تساهم حوكمة الشركات من خلال مبادئها في ترشيد القرارات المالية. 4. تقوم المؤسسة بمتابعة عملية تنفيذ القرار المتخذ. 5. هناك علاقة بين حوكمة الشركات والقرارات المالية حيث أن متخذ القرار يلجأ إلى الأطراف المعنية ( مساهمين ، مجلس الإدارة ، جودة شفافية التقرير المالية ) من أجل إتخاذ قرار مالي رشيد. 6. تقوم المؤسسة في حالة اتخاذ قرار مالي هام تلجاء إلى عقد إجتماعات مع الأطراف المعنية بهذا القرار للمناقشة قيه.
URI: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/7756
Appears in Collections:Faculté des Sciences Economiques et Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECSG)



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.