دور وظيفة التوجيه في إدارة المنشآت الرياضية في تحقيق أهداف المؤسسة دراسة ميدانية على مستوى مديرية الشباب والرياضة لولاية بسكرة

Abstract

ملخص البحث تطرقنا في بحثنا هذا إلى دور وظيفة التوجيه في إدارة المنشآت الرياضية في تحقيق اهداف المؤسسة طحيث جاءت إشكالية هذا البحث كما يلي: هل لوظيفة التوجيه دور في تنظيم إدارة المنشآت الرياضية؟ وجاءت فرضيات البحث على الشكل التالي : الفرضية العامة:د لوظيفة التوجيه دور في مهم في إدارة المنشآت الرياضية في تحقيق اهداف المؤسسة . الفرضيات الجزئية: د لوظيفة التوجيه دور في التنظيم إدارة المنشآت الرياضية د لوظيفة التوجيه دور في التخطيط إدارة المنشآت الرياضية. د لوظيفة التوجيه دور في تحقيق اهداف المؤسسة . وللإجابة على الاشكالية والتساحلات سخرت عينة بحث مكونة من 30 موظف اديرية الشباب و الرياضة لولاية بسكرة طشملد الدراسة المنشآت الرياضية بولاية بسكرة طحيث دامد مدة الدراسة شهرا كاملا (أفريل للسنة الدراسي 2015 / 2016 و اتباع المنهج الوصفي في هذا البحث وذلك عن طريق توزيع استمارات استبيانيه خاصة بالموظفين . ومن خلالها توصلنا إلى النتائج التالية :  مدى إدراك مدراء المنشآت الرياضية لأهمية وظيفة التوجيه في العمل الإداري ا يسهل عليهم تنظيم وتسيير وإدارة المنشآت الرياضية, وهذا يؤدي إلي تحقيق الفرضية الأولى.  يع المدراء هلكون فكرة عامة على أن يكون الإداري هادئا ومت زنا عند استغلاله لعملية التوجيه.  نستنتج أن يع المدراء يهتمون بعملية التوجيه ويوظفونها في إدار م وتنظيمهم للمنشآت ,وهذا ما يؤدي حتما إلي تطوير التفكير الإداري والتخطيط , وهذا يؤدي حتما إلي تحقيق الفرضية الأولى.  إبراز عدم إلمام معظم المدراء لمفهوم شامل للقيادة وهذا راجع إلي التفسيرات الشخصية بهذا المفهوم حسب متطلبات كل منهم في عملية الإدارة والتنظيم,وهذا ما يؤدي إلي تحقيق الفرضية الثانية.  ميول معظم مدراء المنشآت الرياضية إلي استعمال أو تطبيق القيادة الدهقراطية في إدارة المنشآت الرياضية,واعتبار عملية القيادة أساو لتحفيز الأفراد ودفعهم إلي العمل من خلال إ رة العمل الجماعي والنهوض بالكفاءات المشتركة بجميع الأشخاق وحسن استغلالها , تحقيق الفرضية الثانية.  نستنتج أن تعريف المدراء للاتصال هو بصفة عامة عملية نقل المعلومات من طرف إلي أخر قصد تسهيل المهام وتحقيق الأهداف.  هناك بعض المعايير المقترحة تعمل في مجملها لتوضيح أهم ما هكن أن يتبعه المدير لتمرير أفكاره وتوجيهاته المرتبطة بعملية الاتصال .وهذا قق الفرضية الثالثة.  يع مدراء المنشآت الرياضية لهم رحية واحدة مفادها توجيه الأعمال معتمدين على لغة واحدة وهي الاتصال.وهذا يؤدي إلي تحقيق الفرضية الثالثة. الاقتراحات والتوصيات :  تشجيع الطلبة والباحثين للقيام يثراء الموضوع بصورة جيدة وأكثر دقة .  إجراء تربصات تكوينية في مجال التسيير والتوجيه في المنشآت الرياضية .  الاعتماد على مدراء متخصصين في يع المصا الموجودة على مستوى الإدارة .  وضع برامج خاصة بالإدارة ومراقبتها .  وضع أسس علمية لاختيار اللجان المسيرة للمنشآت الرياضية.  تحسين استغلال وتوجيه الإمكانات البشرية والمادية.