Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/13016
Title: أثر الثقافة التنظيمية على الرضا الوظيفي دراسة حالة مديرية التشغيل لولاية بسكرة
Other Titles: ادارة الموارد البشرية
Authors: حمدي, هيبة
Issue Date: 20-Jun-2019
Abstract: هدفت الدراسة إلى التعرف إلى أثر الثقافة التنظيمية على الرضا والوظيفي وذلك من خلال تأثير كل من الأبعاد (القيم،المعتقدات ،التوقعات،الأعراف التنظيمية) على الرضا الوظيفي حيث أجريت الدراسة على موظفي مديرية التشغيل spss لولاية بسكرة بالإعتماد على إستبانة وزعت على 34 موظف كعينة للدراسة وقمنا بتحليلها عن طريق برنامج ،أظهرت الدراسة مجموعة من النتائج أهمها أن الثقافة التنظيمية لها أثر على رضا موظفي مديرية التشغيل لولاية بسكرة من خلال بعد التوقعات التنظيمية ،بينما الابعاد الاخرى لا تؤثر فيه ،كما توصلت الدراسة إلى وجود مستوى مرتفع من الثقافة التنظيمية و مستوى متوسط من الرضا الوظيفي . الكلمات المفتاحية : الثقافة التنظيمية- الرضا الوظيفي – القيم التنظيمية- المعتقدات التنظيمية- الأعراف التنظيمية- التوقعات التنظيمية. Résumé Le but de cette étude est d’identifier l’impact de la culture organisationnelle sur la satisfaction professionnelle grâce à l’effet de chacune des dimensions (valeurs, croyances, attentes, normes réglementaires), l’étude effectuer sur le personnel de la direction de l’emploi de la wilaya de biskra basé sur l’identification de distribué à 34 employés comme nous étudions échantillon Analysé par programme spss où l’étude a montré un ensemble de résultats qui influent culture organisationnelle sur le fonctionnement de satisfaction du personnel de département Biskra à travers des attentes organisationnelles, tandis que les autres dimensions n’influent pas sur elle. Mots-clés : culture organisationelle –satisfaction professionnelle
URI: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/13016
Appears in Collections:Faculté des Sciences Economiques et Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECSG)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
حمدي_هيبة.pdf1,75 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.