Autonomisation administrative et développement organisationnelle Étude de cas Fondation UNICAB Biskra. Doctoral thesis, université mouhamed khider -biskra

Abstract

Cette étude a concentré son attention sur l'autonomisation administrative et le développement organisationnel, qui ont permis la divulgation de divers intérêts dans le comportement humain dans les institutions, du matériel à l'expression morale, en trouvant des méthodes qui leur donnent stabilité et équilibre et atteignent les objectifs qui ont été trouvés pour eux, il était donc nécessaire de faire la lumière sur l'élément humain. Ce qui dépend de son succès, et parmi ces méthodes qui sont une approche de la réforme administrative dans les institutions. L'autonomisation administrative est la plus pratique et la plus efficace pour réaliser le progrès et le développement organisationnels qui concernent les ressources humaines, l'éducation et la formation pour les adapter aux facteurs organisationnels en évolution rapide Par conséquent, la culture de l'autonomisation est nécessaire afin de suivre le rythme du développement et de la prospérité qui se produisent dans les institutions, et c'est ce qui nous fait révéler les approches théoriques de ce concept administratif contemporain et la connaissance des théories administratives qui encouragent l'autonomisation administrative et le développement organisationnel, qu'il soit classique ou moderne ou contemporain, et nous nous avons amenés à divulguer Cette relation est étudiée par le biais d'une vérification sur le terrain auprès de la communauté des chercheurs, qui a été réalisée grâce à une enquête approfondie auprès de toutes les personnes concernées et des représentants des administrateurs de General Cable à Biskra Et c'est ce qui a en fait confirmé à travers l'étude qu'il existe une relation directe entre la possibilité pour l'employé de participer à la prise de décision et au développement organisationnel, et une communication efficace entre la haute direction et les employés et le développement organisationnel et enfin la délégation administrative d'une partie de l'autorité aux employés et le développement organisationnel dans une tentative par nous d'atteindre même Une petite partie de ce que nous mettons dans cet humble travail.