أثر تطبيق الأساليب الكمية على فعالية إدارة الصيانة –دراسة حالة: مؤسسة صناعة الكوابل فرع جنرال كابل- بسكرة

Abstract

ساهمت التطورات التكنولوجية السريعة في ظهور آلات ومعدات حديثة تتمتع بالتقنية العالية هذا ما استدعى بالضرورة الاهتمام بالصيانة كإدارة قائمة بحد ذاتها في المؤسسة، تقوم بالعناية بهذه الآلات والمعدات باتباع مختلف السياسات وتطبيق الأساليب الكمية الحديثة في الإدارة من تخطيط، تنظيم، تنفيذ ورقابة مع مراعاة الأداء التشغيلي السليم لهذه الآلات. ولقد عمدنا من خلال هذا البحث إلى عرض مجموعة من الأساليب الكمية المطبقة في إدارة الصيانة ومعرفة أثرها على فعالية هذه الإدارة، وجاءت الدراسة الميدانية كمحاولة لمعرفة مدى استفادة إحدى المؤسسات الجزائرية من هذه الأساليب وكان ذلك من خلال تتبع وتحليل مجموعة من البيانات الكمية وكذا سلسلة اللقاءات والمقابلات مع بعض إطارات بالمؤسسة، فتمكنا من خلال الدراسة الميدانية في مؤسسة صناعة الكوابل فرع جنرال كابل ببسكرة كنموذج من معرفة واقع إدارة الصيانة ومحاولة تطبيق أحد الأساليب الكمية وهو نموذج سلاسل ماركوف وتبيان مدى أثره على فعالية هذه الإدارة بالمؤسسة. ومن خلال تطبيق هذا النموذج على آلتين إنتاجيتين والذي ارتكز في حساباته على عدد الأعطال وأوقات التصليح لهما تمكنا من معرفة الواقع التشغيلي الفعلي لهذه الآلات وتبين لنا مدى أهميته وأثره، لكونه يقدم مجموعة من المؤشرات الكمية تساهم في زيادة وتحسين فعالية إدارة صيانة آلات ومعدات المؤسسة، التي يمكن اعتمادها عند وضع خطط الإنتاج المستقبلية مما يحسن من سير العملية الإنتاجية والمساهمة في تحقيق الأهداف المسطرة.