Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/27744
Title: دور المعلومات المالية في اتخاذ القرارات المالية في المؤسسة الاقتصادية دراسة حالة : مؤسسة بيوفارم(Biopharm ( خلال الفترة ( 202
Other Titles: محاسبة وتدقيق
Authors: حامدي فاتن, حويلي بثينة
Keywords: معلومات مالية، كشوف مالية، تحليل مالي، اتخاذ قرارات ما .لية
Issue Date: 2023
Abstract: دف هذه الدراسة إلى التعرف على الدور الذي تلعبه المعلومات الم الية في اتخاذ القرارات المالية في المؤسسات الاقتصادية، وقد تم إجراء الدراسة التطبيقية على مؤسسة اقتصادية جزائرية وهي مؤسسة بيوفارم ( Biopharm (، وقد قامت الطالبتان باختيار الفترة (2020-2018) كفترة دراسة، وتم الاعتماد على المنهج الوصفي مع الاستعانة بالأسلوب التحليلي، إضافة إلى المنهج الرياضي وذلك في حساب مؤشرات التوازن المالي والنسب المالية لسنوات الدراسة، ولقد تم الاعتماد في حساب هذه المؤشرات والنسب على الكشوف المالية للمؤسسة خلال فترة الدراسة . وقد خلصت هذه الدراسة إلى أنه لا يمكن اتخاذ قرارات مالية، إلا بعد دراسة وتحليل الوضعية المالية للمؤسسة، ولنجاح هذه العملية لابد من توفر معلومات مالية كافية تسمح بذلك، وتتمثل هذه المعلومات في مخرجات النظام المحاسبي المالي، أي الكشوف المالية والمتمثلة أساسا في الميزانية وجدول النتائج وجدول سيولة الخزينة، وبعد حساب مؤشرات التوازن المالي ونسب السيولة والنشاط ونسب المديونية، ونسب المردودية، والنسب المشتقة من جدول سيولة الخزينة، لمؤسسة بيوفارم (Biopharm ( خلال فترة الدراسة، استطعنا التعرف على نقاط القوة ونقاط الضعف المالية التي أفرزا عملية التحليل، والتي تقوم المؤسسة على ضوئها تقوم باتخاذ القرارات المالية المناسبة، حيث تبين أن المؤسسة متوازنة مالية، ومستقلة ماليا، وحققت مردودية أيضا، لكن هذه النتائج تتراجع سنة بعد أخرى لذلك على المؤسسة اتخاذ القرارات المالية اللازمة من أجل الحد من هذا التراجع والرجوع إلى تحسين وضعيتها إلى الأفضل
URI: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/27744
Appears in Collections:Faculté des Sciences Economiques et Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECSG)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
حامدي_فاتن_حويلي_بثينة.pdf2,59 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.