BADأثر الإدارة الإستراتيجية في تمكين العاملين دراسة حالة بنك الفلاحة والتنمية الريفية

Abstract

This study aimed to identify the impact of strategic management with its various elements on empowering employees in the Bank of Agriculture and Rural Development (BADR). From the agencies of the Bank of Agriculture and Rural Development BADR (Biskra Agency, Tolqa Agency), questionnaires were distributed to them, and 33 questionnaires valid for statistical analysis were retrieved, and for data analysis a set of statistical methods were used based on the SPSS.V20 program, and the most important finding of the study is that the level of management elements The strategy was average in the Bank of Agriculture and Rural Development BADR (Biskra Agency, Tolga Agency), and the element of strategic objectives came in the first order in terms of its impact on empowering workers, followed by the element of strategic goals in the second order, then the element of strategic values, then the strategic message, and finally the vision The strategy.هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الادارة الاستراتيجية بعناصرها المختلفة على تمكين العاملين في بنك الفلاحة والتنمية الريفية BADR ، وتم تحديد عناصر الادارة الاستراتيجية بالأبعاد التالية: الأهداف الاستراتيجية، الغايات الاستراتيجية، القيم الاستراتيجية، الرسالة الاستراتيجية، الرؤية الاستراتيجية. ، وتم اختيار عينة عشوائية 05 موظف من وكالات بنك الفلاحة والتنمية الريفية BADR )وكالة بسكرة، وكالة طولقة(، وزعت عليهم استبانات وتم استرداد 33 استبانة صالحة للتحليل الإحصائي، ولتحليل البيانات تم استخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية بالاعتماد على برنامج SPSS.V SPSS.V 20 ، وأهم ما توصلت إليه الدراسة أن مستوى عناصر الإدارة الاستراتيجية كان متوسطا في بنك الفلاحة والتنمية الريفية BADR )وكالة بسكرة، وكالة طولقة(، وجاء عنصر الأهداف الاستراتيجية في الترتيب الأول من حيث تأثيره في تمكين العاملين، يليه عنصر الغايات الاستراتيجية في الترتيب الثاني ثم يأتي بعده عنصر القيم الاستراتيجية ثم الرسالة الاستراتيجية، وفي الاخير الرؤية الاستراتيجية