Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/29731
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorوفاء زوقار-
dc.date.accessioned2024-11-24T13:48:42Z-
dc.date.available2024-11-24T13:48:42Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.urihttp://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/29731-
dc.descriptionادارة الموارد البشريةen_US
dc.description.abstractهدفت هذه الدراسة إىل حتليل أثر املما رسات الرقمية إلدارة املوارد البشرية ) التخطيط الرقمي للموارد البشرية، التوظيف الرقمي للموارد البشرية، التدريب الرقمي للموارد البشرية، التقييم الرقمي ألداء املوارد البشرية، النظام الرقمي لألجور واحلوافز( يف أداء وظيفة املوارد البشرية بشركة الفتح، ولإلجابة على اإلشكالية املطرو حة والتساؤالت الفرعية واختبار فرضيات الدراسة، مت االعتماد بشكل أساسي على املنهج الكمي ابستخدام استبانة مت توزيعها على جمتمع الدراسة املتمثل يف إطارات وأعوان التحكم إبدارة املوارد البشرية ابلشركة واملتكون من 55 مفردة، مت حتليل البياانت املسرتجعة ابستخدام برانمج 22V SPSS، اضافة إلجراء مقابالت مع اطارات وأعوان التحكم أبقسام املوارد البشرية؛ توصلت الدراسة إىل جمموعة من النتائج أمهها وجود أثر للممارسات الرقمية إلدارة املوارد البشرية أببعادها املختلفة على أداء وظيفة املوارد البشرية ابلشركة حمل الدراسة، إذ تساهم املمارسات الرقمية إلدارة املوارد البشرية )التخطيط الرقمي للموارد البشرية، التوظيف الرقمي للموارد البشرية، التدريب الرقمي للموارد البشرية، التقييم الرقمي ألداء املوارد البشرية، النظام الرقمي لألجور واحلوافز( جمتمعة بنسبة %74 يف التغريات اليت حتدث يف أداء وظيفة املوارد البشرية أما ابقي النسبة فريجع لعوامل أخرىen_US
dc.language.isoaren_US
dc.publisherجامعة محمد خيضر بسكرةen_US
dc.subjectحتول رقمي، إدارة املوارد البشرية،en_US
dc.subjectممارسات رقمية إلدارة املوارد البشريةen_US
dc.titleأثر التحول الرقمي في ممارسات إدارة الموارد البشرية في مستويات أداء وظيفة الموارد البشريةen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Département des sciences de gestion

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
زوقار_وفاء.pdf4,92 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.