مساهمة القيادة الاستراتيجية في إنتاج المعرفة

Abstract

تركز هذه الدراسة على مساهمة القيادة الإستراتيجية في إنتاج المعرفة، فالمعرفة في المؤسسة لا تظهر بشكل عشوائي وإنما تنتج عن تبني المؤسسة لإدارة مسؤولة عن تسييرها بطريقة منهجية من خلال تطبيق إدارة المعرفة. وباعتبار المعرفة مورد استراتيجي غير فاني لا يهلك ويتزايد ويتولد بالاستعمال، فعلى المؤسسات أن تسعى جاهدة لإنتاج معارف جديدة وقيمة لتحقيق التميز وضمان البقاء والاستمرار وإن هناك عوامل عديدة بالمؤسسة تساهم في عملية إنتاج المعرفة من هذه العوامل نجد القيادة الإستراتيجية التي تعتبر المسؤولة عن تحقيق التوازن الاستراتيجي بين التطلعات والحاجات والتميز والمنافسة. ومن هنا تتجلى معالم إشكالية دراستنا والتي تهدف إلى تحديد مدى مساهمة القيادة الاستراتيجية في عملية إنتاج المعرفة من خلال مدى مساهمتها في كل من عملية توليد المعرفة، عملية مشاركة المعرفة، وعملية التعلم. فمن خلال استخدام تقنية دراسة الحالة وجمع بيانات الدراسة باستخدام أداة الاستبيان توصلنا إلى نتيجة مفادها القيادة الإستراتيجية تساهم بدرجة كبيرة في كل من عملية توليد المعرفة، عملية مشاركة المعرفة، وعملية التعلم. مما يؤكد أن القيادة الإستراتيجية تساهم بدرجة كبيرة في إنتاج المعرفة بمؤسسة صناعة الكوابل الكهربائية بسكرة فرع جنرال كابل.