Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/7041
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorأ. بلقايد براهيم-
dc.contributor.authorأ.د. سالم عبد العزيز-
dc.date.accessioned2016-01-16T14:02:17Z-
dc.date.available2016-01-16T14:02:17Z-
dc.date.issued2016-01-16-
dc.identifier.issn7902- 1112-
dc.identifier.urihttp://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/7041-
dc.description.abstractالملخص: يلعب التكوين دورا هاما في تحقيق الميزة التنافسية و المحافظة عليها، إذ هو لا يؤثر مباشرة على الميزة التنافسية، و لكن يساهم في رفع قدرات و مهارات أفراد المؤسسة، بالشكل الذي يجعلهم أكثر قدرة على تنفيذ المهام و الأعمال بكيفية متميزة و متفوقة، الأمر الذي يؤدي إلى تحسين مؤشرات الأداء (تحسين الإنتاجية، تقليل التكاليف، جودة الأداء، الإبداع و الابتكار، رفع الكفاءات)، و التي بدورها تساهم في تحقيق الميزة التنافسية للمؤسسة. . Résumé : La formation joue un rôle très important dans la réalisation de l’avantage concurrentiel et de sa préservation, car elle n’affecte pas directement l’avantage concurrentiel, mais elle augmente les capacités et les compétences des ressources humaines de l’entreprise de telle sorte qu’elle les rend plus capable à exécuter les tâches et les travaux d’une manière distincte et supérieure. Pour aboutir à une amélioration des indices de performances (une amélioration de la productivité, une réduction des couts, un rendement de qualité, la créativité et l’innovation, le développement des compétences), et ceci participent dans la réalisation de l’avantage concurrentiel de l’entreprise.en_US
dc.language.isoaren_US
dc.subjectالكلمات المفتاحية : التكوين، العنصر البشري، الميزة التنافسية، المؤسسةen_US
dc.subjectMots clefs : formation, ressource humaine, avantage concurrentiel, entreprise.en_US
dc.titleدور تكوين العنصر البشري في تحقيق الميزة التنافسية للمؤسسةen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:REM 15

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
n15.pdf746,39 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.