الإدارة الرياضية ودورها في تحسين تسيير المنشآت الرياضية دراسة ميدانية في بعض المركبات الرياضية لولاية بسكرة

Abstract

عنوان الدراسة الإدارة الرياضية ودورها في تحسيين تسيير المنشآت الرياضية هدف الدراسة معرفة دور الإدارة الرياضية في تحسيين تسيير المنشآت الرياضية مشكلة الدراسة هل للإدارة الرياضية دور في تحسيين تسيير المنشآت الرياضية؟ 1هل التخطيط له دور في تحسين تسيير المنشآت الرياضية؟ 2هل التنظيم له دور في تحسين تسيير المنشآت الرياضية؟ 3هل الرقابة لها دور في تحسين تسيير المنشآت الرياضية؟ فرضيات الدراسة الفرضية العامة للإدارة الرياضية اهمية كبيرة في تحسيين تسيير المنشآت الرياضية الفرضيات الجزئية 1التخطيط الجيد يساعد على تحسيين تسيير المنشآت الرياضية 2التنظيم الجيد يعمل على سير العمل بصورة فعالة داخل المنشآت الرياضة 3الرقابة تعمل على تسيير العمل اتجاه اهداف المنشاة الرياضية إجراءات الدراسة الميدانية العينة وتمثلت عينة بحثنا على بعض الاداريين في المنشآت الرياضية على مستوى ولاية بسكرة. وقد تم اختيارهم بطريقة عشوائية وقد بلغ عددهم 30 إداري موزعين على ثلاث منشآت رياضية 10في كل منشاة المجال الزماني والمكاني إداريين في ا المنشآت لرياضية لولاية بسكرة.وقد تم ذلك في الفترة الممتدة من شهر مارس الى شهر ماي 2016 المنهج المتبع استعملنا المنهج الوصفي لأنه الأنسب لمثل هذه المواضيع وإخضاع الدراسة للتحليل الدقيق النتائج المتوصل اليها ان للإدارة الرياضية اهمية كبيرة في تحسيين المنشآت الرياضية ان التخطيط الجيد يساعد و يساهم في تحقيق اهداف المنشاة الرقابة تعتبر وسيلة ادارية تستطيع بها السلطات الإدارية كيفية تسيير الأعمال داخل المنشآت الرياضية. الاقتراحات أن يتولى قيادة القطاعات الرياضية والمنشآت متخصصون في مجال التسيير الإداري والتكوين في قطاع الرياضة. على المدير انتهاج السبل والوظائف الملائمة لتسيير الأمثل للمنشآت الرياضية. وضع إدارة رياضية تهتم بتكوين الإطارات في مجال التسيير والإدارة. تشجيع الأفكار الجديدة المفيدة لتحسين التسيير النابعة في الأفراد العاملين في المنشأة الرياضية وعلى كافة المستويات. تسطير برامج عمل يضمن وضع آليات واضحة المعالم تستند إلى منهجية علمية بحتة تأخذ بعين الاعتبار جميع العوائق والمسببات التي تعيق تسيير المنشآت. وضع خطط طويلة المدى على أن تقسم هذه الخطط إلى مراحل زمنية سنوية بهدف تأهيل وصقل المسيرين الإداريين على مستوى المنشآت. زيادة الاهتمام بالعنصر البشري داخل المنشآت. وضع بعض الحوافز لتحسين مردود المسيرين.