دور الأنماط القيادية في تنمية الإبداع الإداري -دراسة حالة مجمع صيدال

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر أنماط القيادة (التحويلية، التبادلية، التشاركية، الأبوية) على الإبداع الإداري بمجمع صيدال لصناعة الأدوية في الجزائر وفق منهج وصفي تحليلي، تكّون مجتمع الدراسة من الإطارات العاملين من مختلف الوظائف بمجمع صيدال لصناعة الأدوية في الجزائر الموزعين على فروعه المختلفة و البالغ عدهم 1300 إطارا، و تم اختيار عينة عشوائية طبقية من العاملين في المستويات الوسطى و الدنيا بلغ إجمالي حجمها 169، وزعت عليها إستبانات تم استرداد 135 إستبانة صالحة للتحليل الإحصائي بنسبة استرداد بلغت 80% . و لقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: - يمارس القادة الإداريين بمجمع صيدال لصناعة الأدوية كل من النمط القيادي التحويلي و التشاركي و التبادلي بدرجات متقاربة أكبر من ممارستهم النمط الأبوي. - أكدت النتائج أن مستوى توفر الإبداع الإداري بمجمع صيدال لصناعة الأدوية كان مرتفعا. - هناك علاقة ارتباطية طردية موجبة دالة بين أنماط القيادة الإدارية (التحويلية، التبادلية، التشاركية، الأبوية) و الإبداع الإداري بمجمع صيدال، و أن أقوى علاقة ارتباط كانت لصالح القيادة التحويلية. - وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيادة (التحويلية ، التبادلية، التشاركية، الأبوية) على الإبداع الإداري لدى العاملين بمجمع صيدال لصناعة الأدوية في الجزائر. - توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين استجابات أفراد عينة الدراسة حول الإبداع الإداري لدى العاملين تعزى إلى متغير مدة الخدمة في المؤسسة لصالح العاملين ممن تتراوح مدة خبرتهم في المؤسسة من 6 سنوات -15 سنة، بينما دلت النتائج أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين استجابات أفراد عينة الدراسة حول الإبداع الإداري لدى العاملين تعزى إلى متغير الجنس، العمر، المؤهل العلمي، مدة الخدمة مع الرئيس المباشر، التخصص.