Please use this identifier to cite or link to this item: http://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/5542
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorالأستاذ: أحمد طيبي-
dc.date.accessioned2015-04-19T14:21:08Z-
dc.date.available2015-04-19T14:21:08Z-
dc.date.issued2015-04-19-
dc.identifier.issn2253-0347-
dc.identifier.urihttp://archives.univ-biskra.dz/handle/123456789/5542-
dc.description.abstractالملخّص: إن هذه المداخلة هي عبارة عن مدخل لمشروع دكتوراه والذي هو تحت عنوان ( دور إدارة الموارد البشرية في استقطاب الاستثمار الرياضي وإبراز مفهوم الربح لدى المؤسسة الرياضية )؛ بحيث أردنا أن نبرز الدور الذي يلعبه مدراء الموارد البشرية في المؤسسات الرياضية من اجل استحداث مصالح تجارية داخل المؤسسات الرياضية ؛ويعملون على وضع إطارات متخصصة في مجال التسويق والاستثمار بالمجال الرياضي تستطيع ان تبرز إمكانية الربح من المؤسسة الرياضية ؛هذه الإطارات لابد لها أن تحمل الكفاءة و الرؤية الاستثمارية وفق إستراتيجية واضحة لإدارة الموارد البشرية. Résumé : Dans cet article qui est une introduction à un projet de doctorat sous le titre( le rôle de gestion des ressources humaines à attirer les investissements sportifs et la mise en évidence du concept bénéfice chez l’institution sportive) Dans lequel, nous voulons mettre en évidence le rôle important que pourrait jouer les directeurs des ressources humaines dans les institutions sportives pour créer des services commerciales dans ces institutions et d'affecter des cadres spécialisés dans le domaine de marketing d’investissement dans le domaine sportif. Ces cadres peuvent montrer la possibilité de bénéfice des entreprises sportives, et qu'elle doivent la compétence et la vision d'investissement selon une stratégie précise de gestion des ressources humaines.en_US
dc.language.isoaren_US
dc.titleدور إدارة الموارد البشرية في استقطاب الاستثمار الرياضي وإبراز إمكانية الربح لدى المؤسسة الرياضيةen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:1العدد 3

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
13.pdf349,98 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.